建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究

1、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究【摘要】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于內(nèi)外部各種不確定因素的影響，使企業(yè)有了遭受損失的可能性。建筑設(shè)計企業(yè)是為建筑工程提供前期咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、勘察服務(wù)的企業(yè)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也越來越頻繁，市場競爭越來越激烈，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。本文主要分析了建筑設(shè)計企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易遇到的財務(wù)風(fēng)險，為控制與防范建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提出了一些建議。【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計企業(yè)；財務(wù)

2、風(fēng)險；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理一、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素1.內(nèi)部制度建設(shè)風(fēng)險建筑設(shè)計企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，容易出現(xiàn)制度上的風(fēng)險，沒有制定完善的管理制度，企業(yè)各方面管理質(zhì)量參差不齊，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的上升。主要表現(xiàn)在內(nèi)部員工風(fēng)險意識差、客戶信用管理機(jī)制建設(shè)不健全、市場評估機(jī)制不科學(xué)、企業(yè)應(yīng)收賬款回收機(jī)制不健全等方面，制約了建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。2.人力成本風(fēng)險建筑設(shè)計行業(yè)中，設(shè)計類人才是建筑設(shè)計企業(yè)競爭力的核心，相應(yīng)的，建筑設(shè)計

3、企業(yè)中，人力成本所占企業(yè)成本比例也是最大的，因此，人力成本控制與管理科學(xué)與否會極大關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，建筑設(shè)計外，還應(yīng)提高業(yè)務(wù)承接的風(fēng)險防范意識。2.優(yōu)化企業(yè)財管理模式科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。建筑設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理模式優(yōu)化的過程中，應(yīng)該重點強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)責(zé)約束機(jī)制的建設(shè)，細(xì)分落實財務(wù)管理目標(biāo)及原則，在具體操作中，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部風(fēng)險管理進(jìn)行全面梳理，部門領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行逐級規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門要對自身存在風(fēng)

4、險進(jìn)行調(diào)研并且及時反饋決策層。3.健全內(nèi)部控制制度針對建筑設(shè)計企業(yè)，內(nèi)部控制機(jī)制的健全辦法主要包括合同制度建設(shè)、風(fēng)險因素控制制度建設(shè)兩個方面。首先，企業(yè)應(yīng)該完善合同制度，在制定及簽訂合同之前對收款及接收流程進(jìn)行梳理，保證合同的有效性及準(zhǔn)確性。其次，風(fēng)險因素控制制度建設(shè)主要包括應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)、投資風(fēng)險控制體系建設(shè)、收益分配（人力成本）風(fēng)險控制體系建設(shè)三個方面，通過這三個方面的風(fēng)險因素控制制度的建設(shè)，有針對性地對建筑設(shè)計企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行