企業(yè)組織系統(tǒng)落地項(xiàng)目

1、第一部分：項(xiàng)目介紹項(xiàng)目簡(jiǎn)介組織系統(tǒng)的了解與掌握，需要企業(yè)自身一定的學(xué)習(xí)能力，受限于組織班的上課人數(shù)、受限于長(zhǎng)松組織工具包的廣泛教學(xué)方式，很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實(shí)際情況的方案，這主要就是由于組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)缺乏針對(duì)性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，長(zhǎng)松咨詢推出了組織系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)強(qiáng)針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)教授與實(shí)操訓(xùn)練，讓企業(yè)擁有自我建設(shè)組織系統(tǒng)的能力，掌握企業(yè)管理的真諦，帶領(lǐng)企業(yè)走向行業(yè)巔峰。長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)介紹長(zhǎng)松咨詢是由賈長(zhǎng)松老師創(chuàng)立，擁有專

2、業(yè)web系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)30多人，國(guó)內(nèi)一流的組織系統(tǒng)師資團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀的企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢團(tuán)隊(duì)。賈長(zhǎng)松老師是國(guó)內(nèi)組織系統(tǒng)建設(shè)專家，長(zhǎng)松咨詢董事長(zhǎng)，中國(guó)最具人氣的人力資源管理專家。長(zhǎng)松咨詢目前是專注于企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)化咨詢公司，在中國(guó)“組織系統(tǒng)建設(shè)”領(lǐng)域品牌影響力第一名。長(zhǎng)松咨詢旗下?lián)碛虚L(zhǎng)松薪酬設(shè)計(jì)web系統(tǒng)、績(jī)效web系統(tǒng)、選將網(wǎng)以及用于企業(yè)培訓(xùn)的直播網(wǎng)站《長(zhǎng)松頻道》。目標(biāo)是讓一百萬(wàn)家企業(yè)的管理成熟度提升。長(zhǎng)松咨詢未來(lái)的愿景是建設(shè)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院。

3、建立三方基金公司，投資國(guó)民教育，主要以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級(jí)管理者為目標(biāo)的高校教育，運(yùn)用長(zhǎng)松咨詢標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)教材，以提升中國(guó)人管理素質(zhì)。長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)：中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)第一品牌，每年服務(wù)中國(guó)企業(yè)600家，幫助70%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)200%，公司與系統(tǒng)工程核心專家賈長(zhǎng)松先生是中國(guó)最實(shí)操的系統(tǒng)管理專家，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院的終身推動(dòng)者，長(zhǎng)松集團(tuán)董事長(zhǎng)。賈長(zhǎng)松先生十年來(lái)，致立于以民營(yíng)企業(yè)為主的系統(tǒng)建設(shè)，主張企業(yè)家回歸基本管理系統(tǒng)，打好企業(yè)管理系統(tǒng)

4、基本功，以相信、實(shí)干、服務(wù)的態(tài)度，與中國(guó)企業(yè)一起成長(zhǎng)。2、核心員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃的制定與生涯發(fā)展通路的設(shè)計(jì)。3、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系的落地實(shí)施（2天培訓(xùn)1天輔導(dǎo)1天修訂）總周期10天項(xiàng)目最終使長(zhǎng)松組織系統(tǒng)能夠達(dá)到完整落地。為企業(yè)、操盤(pán)手帶來(lái)巨大財(cái)富，堅(jiān)定企業(yè)后備力量！——（服務(wù)流程）落地工程項(xiàng)目流程項(xiàng)目開(kāi)展流程項(xiàng)目方參與人項(xiàng)目?jī)r(jià)格企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，過(guò)往的企業(yè)發(fā)展中，由于缺乏方向的指引，企業(yè)的動(dòng)能并未完全開(kāi)發(fā)，上至股東，

5、下至員工，未能明確企業(yè)目標(biāo)，凝聚力缺失，執(zhí)行力下降，對(duì)企業(yè)的生命力造成了嚴(yán)重的影響。1、企業(yè)基本信息收集2、企業(yè)項(xiàng)目組確定3、企業(yè)調(diào)研4、針對(duì)性輔導(dǎo)5、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操6、協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容7、戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)設(shè)計(jì)階段：1、股東2、董事會(huì)3、總經(jīng)理4、各分子公司負(fù)責(zé)人5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施階段：1、全員3.98萬(wàn)組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖是企業(yè)的骨架，承接著企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，是部門(mén)內(nèi)部的縱向管理關(guān)系，同時(shí)也是部門(mén)外部的橫