[管理]做強(qiáng)做久做自己

1、做強(qiáng)做久做自己作者：趙晏彪序在一次參加企業(yè)家論壇時，晏彪對我說，他打算寫一本介紹現(xiàn)代中外著名企業(yè)家經(jīng)營之道的書，融合當(dāng)代管理者的成功經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢提供參考。請我拿個主意，我自然是拍手稱贊。但我也知道，他一年中有大部分時間是在全國各地跑，報道企業(yè)的自主創(chuàng)新成果，撰寫企業(yè)家專訪，對某一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行綜合評述。但是，撰寫一本關(guān)于中外著名企業(yè)家經(jīng)營管理的書籍，不能像他寫財經(jīng)報道那樣一揮而就，要進(jìn)行深入細(xì)致的研究，

2、需要耗費(fèi)很多時間和精力，我問道：“你能做得來嗎？”他笑了笑，說：“心誠則靈?！蔽医佑|過許多記者，他們都想把自己經(jīng)歷的千變?nèi)f化的世界融注于筆端，著書立說，揚(yáng)名立世，但卻因?yàn)楣ぷ鞯姆泵虬胪径鴱U，或有始無終。晏彪說他要寫那樣一本實(shí)實(shí)在在談管理、講商道的書，能否成為現(xiàn)實(shí)，讓我一時說不準(zhǔn)。但是，半年以后，他果真將《做強(qiáng)做久做自己——當(dāng)代中外著名企業(yè)家的商道真經(jīng)》的書稿擺在了我的面前。我讀著這厚厚一摞書稿，便為這本書的與眾不同感到振奮。仔細(xì)琢磨，

3、我發(fā)現(xiàn)這本書在內(nèi)容上有四點(diǎn)與一般經(jīng)濟(jì)管理類書籍有所不同：第一，講述實(shí)實(shí)在在的商道真經(jīng)。晏彪與中國著名企業(yè)家面對面、心貼心地講企業(yè)做大做強(qiáng)的機(jī)緣，商討基業(yè)常青的良方妙計，從品牌的創(chuàng)立與經(jīng)營、資本的管理與運(yùn)營，到企業(yè)文化建設(shè)、走向國際化時的審時度勢，縱橫捭闔，一章章一篇篇，都展現(xiàn)了新時代財富創(chuàng)造者的風(fēng)采與智慧。在寫汪海這個民族工業(yè)的倡導(dǎo)者時，突出了他敢為天下先的魄力，當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)還沒有在國外開新聞發(fā)布會的先例，他就出現(xiàn)在國際大都市美國紐約，

4、突破各種阻礙向美國新聞界“脫鞋”打廣告。他勇敢、堅定、執(zhí)著地開創(chuàng)中國品牌，為企業(yè)的發(fā)展開拓新路。還有胡柏藩、羅建凡、李彥宏等企業(yè)家，他們在經(jīng)營管理方面都各有奇招妙法，展現(xiàn)了年輕一代知識型企業(yè)家的銳氣與個性。第二，挖掘跨國經(jīng)營的成功真諦。本書所寫的這些外企總裁，都是當(dāng)今世界上最活躍、最有競爭力的企業(yè)精英，而且他們又都在中國擁有巨額投資。我們從晏彪的精彩敘述中看到，他們不僅在影響著我們的企業(yè)，還在影響著我們的日常生活，殼牌與中國的百年合作，

5、杜邦的“腈綸、萊卡”，拜耳的“阿司匹林”，都與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息微山湖的碧波，膠州灣的巨浪，戰(zhàn)場上的滾滾硝煙，為這位山東漢子塑造了勇敢、堅毅的性格。勇敢：第一個以企業(yè)的名義在美國召開新聞發(fā)布會，面對美國新聞界“脫鞋”打廣告；最早馳騁歐美市場，被美國譽(yù)為“世界風(fēng)云人物”，中國只有鄧小平和汪海兩人獲此殊榮。堅毅：親歷市場風(fēng)雨30多年，寫下了成功企業(yè)家的輝煌業(yè)績。1987年，國務(wù)院為20位優(yōu)秀企業(yè)家授予“金球獎”，現(xiàn)如今只有汪海一人仍然是企業(yè)

6、總裁，成為“全國首批優(yōu)秀企業(yè)家”中的碩果僅存者。汪海的商道真經(jīng)我認(rèn)為一個成功的企業(yè)家要符合八條標(biāo)準(zhǔn)：政治家的敏銳頭腦、哲學(xué)家的思維、軍事家統(tǒng)領(lǐng)全局的謀略、詩人的浪漫風(fēng)情、實(shí)干家鍥而不舍的苦干精神、外交家的翩翩風(fēng)度、鼓動家的激情與演說才干、冒險家的膽識與創(chuàng)新的勇氣。品牌是市場經(jīng)濟(jì)中的原子彈——訪雙星集團(tuán)總裁汪海美國一家雜志曾經(jīng)發(fā)表文章說，在美國市場抽樣調(diào)查，得到這樣一個驚人的數(shù)字：平均每12個美國人中就有1個穿中國雙星生產(chǎn)的鞋子！中國的雙

7、星是個奇跡，一個中國民族工業(yè)的品牌在競爭最激烈的美國市場上能夠取得這樣的經(jīng)營業(yè)績是罕見的，雙星現(xiàn)象和汪海的民族品牌精神值得我們探討。為此，我與雙星集團(tuán)總裁汪海就民族品牌問題進(jìn)行了一番對話。趙晏彪：20世紀(jì)80年代初，中國改革開放，洋品牌大舉進(jìn)入中國市場，當(dāng)時中國絕大部分企業(yè)還懵懵懂懂，并沒有感到危機(jī)的來臨。而那時你就提出了“創(chuàng)中國品牌就是最大的愛國主義”、“品牌是市場經(jīng)濟(jì)中的原子彈”的鮮明觀點(diǎn)，把創(chuàng)民族品牌的重?fù)?dān)自覺地?fù)?dān)到了自己的肩上，

8、擔(dān)到了雙星人的肩上。著名品牌專家艾豐說：“汪海作為企業(yè)家，在進(jìn)入市場競爭之后，他就自覺地感覺到品牌的重要，他是企業(yè)家中最早提出品牌管理、品牌戰(zhàn)略或叫名牌戰(zhàn)略的?！蓖艨?，你是怎么想到提出“品牌”這個概念的？汪海：對企業(yè)家來講，品牌的概念是在實(shí)踐當(dāng)中悟出來的。1985年，我們把雙星做的排球鞋送給了中國女排，她們不孚眾望，獲得了世界冠軍。知道內(nèi)幕的人就說，她們穿的是雙星鞋。這一宣傳讓雙星一夜之間家喻戶曉。在高興之余，我意識到企業(yè)產(chǎn)品的品牌是很