造價(jià)師《造價(jià)管理》真題及答案完整版

1、12016年造價(jià)師年造價(jià)師《造價(jià)造價(jià)管理管理》真題及答案（完整版）真題及答案（完整版）一、單項(xiàng)選擇題1.【題干】工程項(xiàng)目的多次計(jì)價(jià)是一個(gè)()過程。A.逐步分解和組合，逐步匯總概算造價(jià)B.逐步深化和細(xì)化，逐步接近實(shí)際造價(jià)C.逐步分析和測算，逐步確定投資估算D.逐步確定和控制，逐步積累竣工結(jié)算價(jià)【答案】B【解析】本題考查的是工程造價(jià)及其計(jì)價(jià)特征。多次計(jì)價(jià)是個(gè)逐步深化和逐步接近實(shí)際造價(jià)的過程。【考點(diǎn)】P2計(jì)價(jià)的多次性2.【題干】下列工作中，屬

2、于工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理內(nèi)容的是()。A.承發(fā)包模式選擇B.融資方案設(shè)計(jì)C.組織實(shí)施模式選擇D.索賠方案設(shè)計(jì)【答案】A【解析】本題考查的是工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵。招投標(biāo)階段包括標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底編制?！究键c(diǎn)】P6，工程造價(jià)管理的內(nèi)容3.【題干】為了有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的()階段。A.初步設(shè)計(jì)和投標(biāo)B.施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算C.策劃決策和設(shè)計(jì)D.方案設(shè)計(jì)和概算【答案】C【解析

3、】本題考查的是工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容及原則。要有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程項(xiàng)目策劃決策和設(shè)計(jì)階段?！究键c(diǎn)】P7以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)管理4.【題干】根據(jù)《注冊造價(jià)工程師管理辦法》，對于隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請?jiān)靸r(jià)工程師注冊的人員，在()年內(nèi)不得申請?jiān)靸r(jià)工程師注冊。A.4B.3C.2D.1【答案】D【解析】本題考查的是造價(jià)工程師管理制度。隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請?jiān)靸r(jià)工程師注冊的，不予受理或者不

4、予注冊，并給予警告，申請人在1年內(nèi)不得再次申請?jiān)靸r(jià)工程師注冊。【考點(diǎn)】P13，對注冊違規(guī)的處罰5.【題干】根據(jù)《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》乙級工程造價(jià)咨詢企業(yè)中，注冊造價(jià)工程師應(yīng)不少于()人。A.6B.8C.10D.12【解析】本題考查的是工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理。乙級工程造價(jià)咨詢你企業(yè)資質(zhì)注冊造價(jià)工程師不得少于6人。【考點(diǎn)】P16，乙級工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)6.【題干】根據(jù)《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》，工程造價(jià)咨詢企業(yè)可被處1萬元以

5、上3萬元以下罰款的情形是()。A.跨地區(qū)承接業(yè)務(wù)不備案的B.出租、出借資質(zhì)證書的C.設(shè)立分支機(jī)構(gòu)未備案的D.提供虛假材料申請資質(zhì)的【解析】本題考查的是工程造價(jià)咨詢管理。涂改、倒賣、出租資質(zhì)證書，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書，可被處以1萬元以上3萬元以下罰款。【考點(diǎn)】P21，法律責(zé)任其他違規(guī)責(zé)任7.【題干】判斷合同是否成立的依據(jù)是()。A.合同是否生效B.合同是否產(chǎn)生法律約束力C.要約是否生效D.承諾是否生效【解析】本題考查的是合同法。

6、承諾生效時(shí)合同成立。【考點(diǎn)】P31，合同的成立8.【題干】合同訂立過程中，屬于要約失效的情形是()。A.承諾通知到達(dá)要約人B.受要約人依法撤銷承諾C.要約人在承諾期限內(nèi)未作出承諾3不再審批開工報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算對于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，則只審批資金申請報(bào)告?！究键c(diǎn)】P68，項(xiàng)目投資管理制度15.【題干】CM(ConstructionManagement)承包模式的特點(diǎn)是()。A.建設(shè)單位與分

7、包單位直接簽訂合同B.采用流水施工法施工C.CM單位可賺取總分包之間的差價(jià)D.采用快速路徑法施工【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，代理型的單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，CM承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，而不是流水施工法施工?！究键c(diǎn)】P81，C

8、M承包模式16.【題干】下列項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是()組織機(jī)構(gòu)。A.職能制B.弱矩陣制C.平衡矩陣制D.強(qiáng)矩陣制本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。弱矩陣值組織中，并未明確對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。既是有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者?！究键c(diǎn)】P84，弱矩陣組織結(jié)構(gòu)17.【題干】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)有三個(gè)層次是指()。A.施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)

9、和施工方案B.施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)，單位進(jìn)度計(jì)劃和施工方案D.指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案【解】本題考查的是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。P90，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)18.【題干】香蕉曲線法和S曲線法均可用來控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。二者的主要區(qū)別是：香蕉黃線以()為基礎(chǔ)繪制。A.施工橫道

10、計(jì)劃B.流水施工計(jì)劃C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.增值分析計(jì)劃【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法。香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的?！究键c(diǎn)】P103，香蕉曲線法19.【題干】工程項(xiàng)目組織非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是()。A.相鄰施工過程的流水步距相等B.各施工段上的流水節(jié)拍相等C.施工段之間沒有空閑時(shí)間D.專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)【解析】本題考查的是流水施工的基本組織方

11、式。非節(jié)奏流水施工特點(diǎn)：各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等、相鄰施工過程的流水步距不盡相等、專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)、各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間?！究键c(diǎn)】P115，非節(jié)奏流水施工特點(diǎn)20.【題干】某工程分為3個(gè)施工過程，4個(gè)施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4天、6天和4天，則需要派出()個(gè)專業(yè)工作隊(duì)。A.7B.6C.4D.3【解析】本題考查的是有節(jié)奏流水施工。K=2，施工隊(duì)數(shù)