成都理工大學戰(zhàn)略管理復習題學長嘔心瀝血之作

1、第一章第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項選擇題1、福特汽車公司總裁亨利.福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明()A、戰(zhàn)略是一種計謀B、戰(zhàn)略是一種觀點C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位2、依照明茨伯格的5P模型，“戰(zhàn)略不僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝對手的工具”。這是從()角度來定義戰(zhàn)略的。A、計劃觀B、計

2、謀觀C、模式觀D、定位觀3、從戰(zhàn)略有計謀觀來看，下列各項中，屬于戰(zhàn)略的是()。A、當企業(yè)知道競爭對手正在制定提高市場份額的計劃時，企業(yè)準備增加投資研發(fā)更尖端的產(chǎn)品B、企業(yè)計劃投產(chǎn)一種新的產(chǎn)品C、企業(yè)預計擴大下年度的廣告投入，以擴大市場份額D、企業(yè)準備增加科研投入，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改造升級。4、“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢”這種說法屬于戰(zhàn)略的()。A、計劃觀B、模式觀C、定位觀D、觀念觀5、在明茨伯格的5P模型中，

3、強調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是()。A、計劃觀B、計策觀C、定位觀D、觀念觀6、在使命和目標的層級結(jié)構(gòu)中，()的制定對于支持和完成使命至關(guān)重要。A、戰(zhàn)略B、計劃C、主要目標D、預算7、戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點是()、A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略檢驗8、公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的戰(zhàn)略，其中成長型戰(zhàn)略又包括()。A、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略C、縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)

4、略D、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略9、下列各項中，覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是()。A、公司戰(zhàn)略B、廣告戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、業(yè)務單位戰(zhàn)略10、業(yè)務單位戰(zhàn)略的制定者是()。A、企業(yè)最高管理層B、CEOC、公司總經(jīng)理D、業(yè)務單位領(lǐng)導11、下列說法不正確的是()。A、公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略主要考試產(chǎn)品和服務在市場上的競爭問題C、職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化12、戰(zhàn)略不應該不顧環(huán)境

5、和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來，這表達的是()的要求。A、目標性檢驗處理B、靈活性檢驗C、邏輯一致性檢驗D、風險和資源檢驗B、把戰(zhàn)略看成一種定位涉及企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題C、制定戰(zhàn)略時應充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達到該地位所應采取的各種措施D、把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢5、將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義，其實質(zhì)在于()。A、戰(zhàn)略觀念要通

6、過組織成員的期望和行為而形成共享B、研究一個組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動C、制定戰(zhàn)略時應充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應采取的措施D、戰(zhàn)略一種行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題6、戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，以下屬于戰(zhàn)略范疇的有()。A、鞏固目前的地位B、開發(fā)新產(chǎn)品C、拓展新市場D、實施多元化經(jīng)營7、戰(zhàn)略制定的內(nèi)容包括()。A、公司戰(zhàn)略選擇B

7、、業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇C、職能戰(zhàn)略選擇D、策略化戰(zhàn)略選擇8、下列屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有()。A、如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢B、確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍C、確定相關(guān)產(chǎn)品的價格和促銷手段D、確定相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷渠道。9、下列屬于職能層戰(zhàn)略的有()。A、市場營銷B、人力資源C、信息技術(shù)D、研究與開發(fā)10、下列屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的有()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、成長型戰(zhàn)略11、制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務戰(zhàn)略，需要明確()。A、在什么市場

8、能取得競爭優(yōu)勢B、什么產(chǎn)品或服務能夠區(qū)別于競爭對手C、競爭對手可能采取的行動D、如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務需要12、下列屬于公司戰(zhàn)略范疇的有()。A、開發(fā)新產(chǎn)品的決策B、進入新市場的決策C、實施兼并收購決策D、處理與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系13、公司戰(zhàn)略所規(guī)定的內(nèi)容一般包括()。A、企業(yè)使命和目標B、企業(yè)宗旨和目標C、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策D、公司旗下某一產(chǎn)品的促銷戰(zhàn)略14、職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有

9、重要作用，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在()。A、職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)B、各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件C、其優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務中找到適合自己的戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，為最大限度提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額服務。15、下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有()。A、有愿景B、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)C、具有可持續(xù)性D、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系16、良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表