省煙草電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、煙草行業(yè)屬于國家直管,最初是典型的計劃經(jīng)濟(jì),隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,目前這種狀況嚴(yán)重不能適用現(xiàn)在市場需要,產(chǎn)銷不能結(jié)合,成本浪費(fèi)嚴(yán)重,行業(yè)每年的產(chǎn)銷銜接會是一個極其耗時耗財?shù)臅h,而且其手工收集和統(tǒng)計的信息極其有限,在信息高速發(fā)展的今天,其明顯不能適用市場環(huán)境改變和國際競爭對手的挑戰(zhàn)；為應(yīng)對挑戰(zhàn),“數(shù)字煙草”可有效提高競爭力,挖掘業(yè)務(wù)中各種對象、數(shù)據(jù)和信息模型,分析其各種依賴關(guān)系,并轉(zhuǎn)移為關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,把業(yè)務(wù)中其手工操作

2、的紙件、過程和流程轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)功能,利用網(wǎng)絡(luò)這個大平臺,通過與系統(tǒng)的交互來實現(xiàn)網(wǎng)上計劃合同、網(wǎng)上交易、電子核算、審批流程和信息的集中管理；煙草電子商務(wù)系統(tǒng)的主要工作就是建立開發(fā)一套電子商務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)省煙草公司根據(jù)國家局指標(biāo)進(jìn)行計劃、指標(biāo)下發(fā),各銷售公司、煙廠則根據(jù)自己的銷售能力進(jìn)行計劃上報,最終由省經(jīng)銷公司根據(jù)指標(biāo)分解下發(fā)情況和上報信息進(jìn)行總量平衡,產(chǎn)生了銷售與生產(chǎn)計劃的合同；實現(xiàn)銷售公司與煙廠的具體合同履行,通過網(wǎng)上訂單方式完成具體的交

3、易行為；實現(xiàn)省煙草公司的資金網(wǎng)上統(tǒng)一結(jié)算,通過省公司財務(wù)結(jié)算中心直接參與到訂單的財務(wù)、支付確認(rèn)以及完成與銀行系統(tǒng)的最終帳戶支付行為,從而實現(xiàn)省煙草公司財務(wù)資金管理中心；實現(xiàn)所有信息和數(shù)據(jù)大集中,最終實現(xiàn)了一個數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)“數(shù)字煙草”,有效的提升了企業(yè)競爭力。
　　 系統(tǒng)的整個需求分析、設(shè)計的過程均是采用業(yè)界領(lǐng)先的UML設(shè)計理念,通過Rational Rose、PowerDesign等專業(yè)設(shè)計工具完成的,利用用例圖、順序圖、類圖