體面勞動(dòng)和紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——一項(xiàng)縱貫式研究.pdf

1、21世紀(jì)初，中國紡織服裝業(yè)經(jīng)歷了一系列的重大變革，面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入WTO，促進(jìn)了紡織服裝全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)(GPN)的重構(gòu)，多纖維協(xié)定(MFA)的終止加速了這一進(jìn)程。在這一進(jìn)程中憑借勞動(dòng)力比較優(yōu)勢，中國成為全球最大的紡織服裝生產(chǎn)國和出口國，然而中國紡織服裝企業(yè)仍以加工制作為主，受制于國際品牌商和零售商。同時(shí)企業(yè)也面臨著原材料成本和勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等壓力。
　　 中國紡織服裝企業(yè)長期以來沿襲低成

2、本和低價(jià)競爭的規(guī)模擴(kuò)張型增長模式，這種內(nèi)耗式的惡性競爭方式使中國紡織服裝企業(yè)處于量增價(jià)跌的尷尬境地，利潤空間越來越小，金融危機(jī)對紡織服裝企業(yè)帶來極大的沖擊，進(jìn)一步宣告企業(yè)這種追底殺低(racetothebottom)的模式已走到了盡頭。同時(shí)隨著體面勞動(dòng)的提出，以及消費(fèi)者對企業(yè)社會(huì)責(zé)任和勞工問題的重視，勞動(dòng)密集型的紡織服裝企業(yè)的勞工問題更被廣泛關(guān)注。體面勞動(dòng)不但是發(fā)達(dá)國家的同業(yè)競爭者和勞工組織對中國紡織服裝企業(yè)提出的要求，也是中國紡織服裝

3、企業(yè)解決自身面臨的勞動(dòng)力流失問題和招工難問題的路徑。
　　 中國紡織服裝企業(yè)要積極進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級向全球價(jià)值鏈的高端攀升。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，通過經(jīng)濟(jì)升級（流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級、鏈條升級），完成從中國制造到中國品牌的長期轉(zhuǎn)型目標(biāo);企業(yè)積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和實(shí)踐體面勞動(dòng)，進(jìn)行社會(huì)升級，提高企業(yè)的社會(huì)績效以及勞動(dòng)者的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
　　 本文按照情景—結(jié)構(gòu)—行為—績

4、效(C-S-C-P)范式，應(yīng)用案頭研究、問卷調(diào)查和案例分析等方法，在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的背景下，在對體面勞動(dòng)和企業(yè)升級（經(jīng)濟(jì)升級和社會(huì)升級）的理論探討的基礎(chǔ)上，分析國際采購商的壓力以及勞工壓力(context)，描述中國紡織服裝企業(yè)的基本情況(structure)，分析體面勞動(dòng)的實(shí)踐以及企業(yè)升級的行為(conduct)，討論不同戰(zhàn)略的企業(yè)績效，并對轉(zhuǎn)型升級的典型企業(yè)進(jìn)行分析(performance)。
　　 本文通過對全球