天津百利得工廠整合質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、近年來隨著汽車工業(yè)的高速發(fā)展，隨之而來的是對汽車零部件生產(chǎn)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要求的提高。為了實現(xiàn)與國際制造水平的接軌，國內(nèi)汽車零部件生產(chǎn)商均實施了ISO/TS16949國際質(zhì)量標準。為了滿足不同汽車整車廠的要求，天津百利得汽車零部件有限公司實施了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系并在此基礎(chǔ)上整合了大眾及福特汽車的供應(yīng)商制造及質(zhì)量能力體系要求。推行并整合質(zhì)量管理體系以來，該公司在新產(chǎn)品開發(fā)、過程控制和分供方管理等方面都有了很大的改進，體系

2、的運行有效地推動了公司的經(jīng)營業(yè)績。本文首先介紹了ISO/TS16949與大眾及福特汽車管理體系的主要內(nèi)容，并充分分析了整合質(zhì)量管理體系的可行性，對需要整合的兼容點進行研究和分析。其次分析了天津百利得汽車零部件有限公司質(zhì)量管理體系整合的結(jié)構(gòu)和特點，闡述結(jié)構(gòu)主要以核心思想、動力模塊、核心模塊和支持模塊構(gòu)成，同時闡述了對整合管理體系的監(jiān)控考核機制。再次介紹了天津百利得汽車零部件有限公司整合質(zhì)量管理體系的過程策劃，重點介紹了整合后的核心模塊，對