商業(yè)計(jì)劃書提交細(xì)則_2doc

1、競(jìng)賽要求第一部分：案例商業(yè)計(jì)劃書1.商業(yè)計(jì)劃書你的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)包括以下要素：（1）目錄（2）概要（3）引言（4）前經(jīng)濟(jì)情況（5）財(cái)務(wù)分析（6）策略分析（7）策略計(jì)劃（8）實(shí)施計(jì)劃（9）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（10）公司治理慣例回顧（11）附錄和參考資料（12）所用到的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)列表注意：1在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，你可以參考集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告。需要以前年度（如20132015）的詳細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)告，并且需要表明用來計(jì)算會(huì)計(jì)比率的公式。2策略分析可能包括非財(cái)務(wù)分

2、析，比如外部環(huán)境，內(nèi)部資源，現(xiàn)行策略與集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)者，等等。3當(dāng)制定策略計(jì)劃時(shí)，首先你應(yīng)該決定集團(tuán)在未來三年所追求總體方向，然后提出建議來保證策略被執(zhí)行。4執(zhí)行計(jì)劃依賴戰(zhàn)略或者需要行動(dòng)以保證策略計(jì)劃有效執(zhí)行。這些行動(dòng)應(yīng)該與以下（2）問題識(shí)別（3）論述和決策確認(rèn)的清晰程度（4）結(jié)論的正確有效性（5）對(duì)問題的切題回應(yīng)度（6）演講專業(yè)程度（包括視覺輔助工具的使用，例如PowerPoint）（7）發(fā)聲技巧和非語言技巧（8）時(shí)間分配和團(tuán)