和平區(qū)圖書館工程代建制實施階段項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國投資體制改革的推進，政府投資項目的建設(shè)模式已由“投、建、管、用”一體化的模式逐漸向職能分離模式轉(zhuǎn)化。2004年7月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于投資體制改革的決定》中明確指出“加強政府投資項目管理，改進建設(shè)實施方式”，“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位”。
　　 本文簡單的介紹了項目代建制的提出與概念，結(jié)合美國、德國、英國

2、等發(fā)達(dá)國家政府投資項目的管理模式，從而分析了我國項目代建制的現(xiàn)狀。在分析我國代建制實施程序的基礎(chǔ)上，對代建制管理過程中工作量最大、投入的人力、物力和財力最多，也是整個代建制管理過程中難度最大的工程項目實施階段進行了深入研究。在項目實施階段的管理實踐中，對項目管理中進度管理、投資管理和質(zhì)量管理，這三個關(guān)鍵點上分別進行了較為詳細(xì)的理論分析。首先找出在項目實施過程中三個關(guān)鍵點的問題所在；然后分別通過進度管理、投資管理及質(zhì)量管理的理論知識對三個