企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會（1）

1、企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會16日，是我們第三期培訓(xùn)的第四天。晚上大家一起觀看了《首席執(zhí)行官》的電影，電影主要講了海爾集團(tuán)從一個瀕臨破產(chǎn)的公司如何崛起走向世界，成為一個跨國公司。故事中有很多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的理念和思想?！苯袢帐陆袢债叀啊ⅰ焙萌兆邮菑目嗳兆舆^來的“等。但是印象深刻的還是影片中的質(zhì)量意識。當(dāng)公司欠下147萬的債，巨額貸款從德國引進(jìn)生產(chǎn)線，第一次生產(chǎn)出來的冰箱76臺存在不同程度的質(zhì)量問題。CEO凌敏面對76臺有問題的冰箱對大家

2、說：”我們生產(chǎn)的這批冰箱不是有坑就是螺絲未擰緊，這些都是小毛病，但是我們?yōu)槭裁礇]有做好，就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識。“他當(dāng)著全體員工的面，忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。因?yàn)榱杳糁蕾|(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)有了質(zhì)量的保證，企業(yè)才有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的認(rèn)可，企業(yè)才有生機(jī)與活力。正因?yàn)橛辛诉@樣的質(zhì)量意識，以致于海爾走向國外的成功?！蔽锉M天擇，適者生存?！艾F(xiàn)在是一個市場開放的年代，如果一個企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量作為保障，那這樣的企業(yè)將會走

3、向衰弱，以致于滅亡?！弊鲆粋€工程、樹一座豐碑“是貴州工程公司的質(zhì)量方針，正是體現(xiàn)公司對質(zhì)量的重視。當(dāng)今，國內(nèi)外市場的競爭愈演愈烈，一個企業(yè)要想贏得市場競爭，只能靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹立”質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企“的觀念，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困局，從當(dāng)前國際環(huán)境的變化，到我國的經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位展開；從中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)政策采用凱恩斯主義面臨的問題逐項(xiàng)分析，到歸納總結(jié)傳統(tǒng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策面臨全面失靈的壓力，提出

4、必須通過深化改革解決問題。隨后指出當(dāng)前我國為解決上述宏觀經(jīng)濟(jì)政策的問題，依據(jù)薩伊定理采用了在供給側(cè)進(jìn)行改革的辦法，這也是說我國以前采用投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的方式已經(jīng)改變。供給側(cè)改革就是通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；國家不干涉私人經(jīng)濟(jì)活動，讓市場機(jī)制充分發(fā)揮作用；降低稅率，促進(jìn)國有企業(yè)改革。由于國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及供給側(cè)改革的特點(diǎn)，我國經(jīng)濟(jì)在最近較長一段時間內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)出較慢狀態(tài)，這種經(jīng)濟(jì)形勢下供給側(cè)改革對企業(yè)來說就是要求企業(yè)制

5、度創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高效率降低成本。這要求總體國企要主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力及抗風(fēng)險能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大。同樣這種經(jīng)濟(jì)形勢對我公司的生存和發(fā)展增加了壓力，要求我們必須要主動積極應(yīng)對。結(jié)合上午經(jīng)營管理部主任羅杰對我公司經(jīng)營管理制度的解讀，我公司現(xiàn)正通過以責(zé)任成本為龍頭、以建造合同為抓手的重要手段，來加強(qiáng)公司成本管理，對項(xiàng)目部的經(jīng)營管理時時進(jìn)行監(jiān)控，以確保公司在建項(xiàng)目經(jīng)營管控的準(zhǔn)確性、有效性和及時性。