中期述職報告示范文本

1、1中期述職報告中期述職報告承蒙領(lǐng)導厚愛，2016年7月，我接任了順德區(qū)鄭敬詒職業(yè)技術(shù)學校校長一職。在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，鄭敬詒職校內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，教育教學質(zhì)量明顯提升，辦學聲譽逐步提高，喜獲“順德區(qū)先進學?！钡葮s譽稱號。2017年3月，我在擔任鄭敬詒職校校長的同時，按照上級的要求和部署，組建由梁銶琚職校、胡錦超職校、容桂職校、胡寶星職校四校組成的第四職業(yè)教育集團。我也被任命為順德區(qū)第四職業(yè)教育集團負責人、集團黨委副書記、校務委員

2、會主任。2018年1月，我被免去鄭敬詒職業(yè)技術(shù)學校校長一職，任命為順德區(qū)梁銶琚職業(yè)技術(shù)學校校長，胡錦超職業(yè)技術(shù)學校校長，容桂職業(yè)技術(shù)學校校長，胡寶星職業(yè)技術(shù)學校校長。從2017—2018年的兩年時間里，我認真貫徹落實《順德區(qū)推進職業(yè)教育集團化辦學工作方案》有關(guān)精神，積極推進集團化辦學，不斷提升集團工作整體水平。在大家的支持和配合下，我較好地履行了自己的崗位職責，下面我從以下幾方面向大家述職。一、思想道德和政治素養(yǎng)方面一、思想道德和政治素

3、養(yǎng)方面（一）立場堅定，加強思想建設，集團黨委成堅強核（一）立場堅定，加強思想建設，集團黨委成堅強核心3了堅實的步伐，正以嶄新的面貌呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展生機與態(tài)勢。主要表現(xiàn)為以下幾方面：（一）加強制度建設，完善運行機制（一）加強制度建設，完善運行機制我根據(jù)《章程》及辦學實際，初步構(gòu)建起決策（集團黨委）——運行（校務委員會）——執(zhí)行（集團辦公室）的三級管理模式，先后設立組織人事、發(fā)展規(guī)劃、黨建、財務后勤、名師和專家管理中心、德育工作、師生競賽、校

4、企合作、社團和工會等十大工作組別，制定《第四職教集團辦學章程》、《第四職教集團五年發(fā)展規(guī)劃》等重要文件，出臺《第四職業(yè)教育集團及屬校權(quán)力清單與權(quán)力運行流程》、《第四職業(yè)教育集團三重一大決策制度》等重要制度，明晰了集團及屬校的權(quán)力運行流程，強化各類工作事前審批、事中監(jiān)督、事后驗收的意識，確保了集團的正常運作及集團內(nèi)控制度的合法性和可操作性。（二）強化專業(yè)，破解專業(yè)發(fā)展難題（二）強化專業(yè)，破解專業(yè)發(fā)展難題集團2018學年停辦12個專業(yè)，合并