上海2016年上半年內(nèi)審師《經(jīng)營(yíng)分析技術(shù)》公司社會(huì)責(zé)任試題

1、上海上海2016年上半年內(nèi)年上半年內(nèi)審師審師《經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)分析技分析技術(shù)》：公司社會(huì)：公司社會(huì)責(zé)任試題試題一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合個(gè)事最符合題意）題意）1、以下哪一種審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃工具最常見(jiàn)，并能保證一定時(shí)期內(nèi)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)覆蓋面？A：長(zhǎng)期日程安排表。B：審計(jì)方案。C：審計(jì)部門的預(yù)算。D：內(nèi)部審計(jì)章程。2、某一連鎖零售商在40個(gè)非重疊但市場(chǎng)相似的區(qū)域有商

2、店。最近，該零售商正在進(jìn)行最大的促銷競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。每個(gè)商店在當(dāng)?shù)赜∷⑵?、收音機(jī)和電視廣告之間分配促銷預(yù)算或少花預(yù)算時(shí)不受到限制。內(nèi)部審計(jì)師希望評(píng)價(jià)這一策略的有效性。在此例中A：由于促銷在一段時(shí)期內(nèi)發(fā)生，應(yīng)運(yùn)用時(shí)間系列分析。B：在模型化銷售量和促銷策略的關(guān)系時(shí)，多元回歸分析是有效的工具。C：對(duì)于判別有效和無(wú)效的促銷策略，判別分析是最好的方法。D：由于促銷費(fèi)用支出和銷售量之間可能是非線性關(guān)系，所以不能采用回歸分析。3、上述舞弊不可能通過(guò)以下程序

3、發(fā)現(xiàn)A：分析每一貸款部門主管的貸款數(shù)目；B：分析貸款主管的貸款總額；C：針對(duì)貸款的內(nèi)部以外部審計(jì)；D：調(diào)節(jié)全部在外貸款總額與總帳余額。4、禮貌、傳遞信任和信心的能力A：同情B：保證C：有形的D：反應(yīng)靈敏5、在為一項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)編制恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨笗r(shí)，審計(jì)主管需要考慮的最重要的因素是A：記錄和數(shù)據(jù)的可獲得程度。B：風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響。C：審計(jì)人員的能力。D：完成審計(jì)業(yè)務(wù)所需要的時(shí)間。6、限制生產(chǎn)能力的成本應(yīng)由以下哪項(xiàng)來(lái)計(jì)量A：除數(shù)差異B：固定間接費(fèi)

4、用單位成本C：損失的貢獻(xiàn)毛利D：產(chǎn)量差異A：它是收集與審計(jì)有關(guān)的信息的有用的搜索工具；B：它提供傳輸機(jī)密信息的安全媒介；C：因特網(wǎng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)師的最主要用途是電子通訊；D：生成用戶網(wǎng)絡(luò)瀏覽的電子記錄。14、下列哪項(xiàng)不是結(jié)束或退出會(huì)議的主要目標(biāo)A：解決沖突B：討論審計(jì)發(fā)現(xiàn)C：確認(rèn)對(duì)未來(lái)審計(jì)的關(guān)注D：確認(rèn)管理者對(duì)審計(jì)觀察結(jié)果的反應(yīng)和采取的措施15、為了證實(shí)管理當(dāng)局有關(guān)某分部可能未充分地進(jìn)行短期資金投資的擔(dān)心，管理當(dāng)局建立了一個(gè)估計(jì)每個(gè)分部每日

5、最小現(xiàn)金余額的模型。為了確定某一分部沒(méi)有最大限度地進(jìn)行短期投資，管理當(dāng)局應(yīng)該實(shí)施下列哪一項(xiàng)控制措施來(lái)進(jìn)行比較A：每個(gè)分部和待業(yè)中類似公司平均的利息收益。B：每個(gè)分部與其他三個(gè)分部的利息收益。C：各個(gè)分部的日現(xiàn)金收入和利息收益，從而確認(rèn)有5%或更多差異的分部。D：每個(gè)分部總的現(xiàn)金余額與當(dāng)期利息收益和按照其最小現(xiàn)金余額模型計(jì)算出的目標(biāo)利息收益。16、下列陳述中正確地描述了“紅旗”這一最近在審計(jì)職業(yè)生成的名詞的特征的是I紅旗是與舞弊性行為相關(guān)

6、的項(xiàng)目或行為。II審計(jì)人員應(yīng)對(duì)在審計(jì)業(yè)務(wù)中注意到的所有紅旗標(biāo)志進(jìn)行記錄。III許多“紅旗”的性質(zhì)是“主觀的”，即使是在計(jì)劃合理并且遵守準(zhǔn)則實(shí)施的審計(jì)過(guò)程中也有可能沒(méi)有引起審計(jì)人員的注意。A：I和IIB：I和IIIC：II和IIID：只有III17、在評(píng)價(jià)一家大醫(yī)院的家庭服務(wù)質(zhì)量時(shí)，最可靠的證據(jù)來(lái)源是A：與一定樣本的病人面談B：對(duì)由醫(yī)療人員直接返回給家庭服務(wù)部門經(jīng)理的調(diào)查表進(jìn)行復(fù)核C：對(duì)由醫(yī)院的醫(yī)療紀(jì)錄部門保留的家庭服務(wù)紀(jì)錄進(jìn)行復(fù)核D：與

7、醫(yī)院最高層面談18、適合內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行的活動(dòng)是A：a設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)。B：b起草內(nèi)部控制系統(tǒng)的流程。C：c在內(nèi)部控制實(shí)施之前對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。D：d實(shí)施內(nèi)部控制系統(tǒng)。19、某內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理和公司下屬企業(yè)的管理人員正在舉行年度會(huì)議，討論其提議的下一年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃和活動(dòng)。在討論了過(guò)去一年該企業(yè)12個(gè)車間的活動(dòng)之后，該企業(yè)的副總裁同意，內(nèi)部審計(jì)人員提出的所有重要建議涉及了該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序內(nèi)為本地管理人員正確描述的關(guān)鍵控制和相關(guān)操作活動(dòng)。副總裁建議