精益成本管理在電子產(chǎn)業(yè)的應用探究.pdf

1、中國電子產(chǎn)業(yè)目前正面臨著一些新的外在環(huán)境的變化,電子產(chǎn)業(yè)如何能在日趨激烈的競爭中求得生存和發(fā)展是急需考慮的一個問題。我們知道企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的三種途徑是低成本、差異化和集中化,這三種途徑也被企業(yè)戰(zhàn)略家廣泛應用。電子行業(yè)與其他行業(yè)相比,有著自己的顯著特征。優(yōu)勢表現(xiàn)為進入壁壘較高、元件供應商較多等。其劣勢也是明顯的,如行業(yè)利潤率普遍偏低、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快、企業(yè)研發(fā)壓力大等。這些特點決定一個電子行業(yè)容易選擇低成本戰(zhàn)略,成為

2、行業(yè)中成本較低的制造商,才能在行業(yè)中立于不敗之地。
　　 精益成本管理理念作為一種先進的成本管理理念,可以作為企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的核心思想。精益成本管理是精益思想在成本管理中的應用,是以客戶創(chuàng)造價值為前提,以降低供應鏈成本為目標,融合精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務技術(shù),以達到供應鏈成本最優(yōu),把精益思想與成本管理思想相結(jié)合,從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢的這樣一種成本管理方法。其最早產(chǎn)生于日本的汽車制造業(yè),并使日本

3、汽車在國際市場上保持著持續(xù)的競爭力。后被廣泛應用于零售業(yè)及服務業(yè),近年來,各行業(yè)也廣泛采用精益成本管理,其實施效果的優(yōu)勢已初見端倪。
　　 本文從精益成本管理的基本理論出發(fā),提出精益成本管理的理論架構(gòu)是以目標成本規(guī)劃、成本維持、成本改善為支柱的。同時對這三方面進行了相關(guān)的論述。根據(jù)精益成本管理的主要特點及其優(yōu)缺點,及電子行業(yè)本身的特性指出精益成本管理模式在電子產(chǎn)業(yè)的應用可行性。應用可行性分析從識別電子產(chǎn)業(yè)內(nèi)部價值鏈開始,擴展到行

4、業(yè)外部價值鏈,按成本動因劃分成本中心,建立企業(yè)長期戰(zhàn)略目標等。結(jié)合綜上論述,總結(jié)出適合電子產(chǎn)業(yè)自身的精益成本管理模式。在目標成本規(guī)劃的分析中從市場驅(qū)動、產(chǎn)品層次和功能層次三個方面進行論述。成本維持則運用了質(zhì)量、生產(chǎn)、人員、產(chǎn)品四個要素進行分析。最后的成本改善根據(jù)電子產(chǎn)業(yè)的工藝流程,提出能在各環(huán)節(jié)的改善方法。
　　 在對電子產(chǎn)業(yè)進行實踐調(diào)研的基礎(chǔ)上,突破傳統(tǒng)成本管理模式,指出新時期下電子產(chǎn)業(yè)應如何實施精益成本管理。在實施精益成本管

5、理過程中所暴露出的問題也是明顯的,如員工最初難以接受一種新的全新的成本管理理念,企業(yè)目前狀況的固有局限性阻礙了精益成本管理的推行及各部門之間協(xié)作效果差等。導致這些問題的原因有很多,如經(jīng)理制的限制性,顧客價值的定位不適當性,員工對成本費用控制意識不強等。
　　 文章在第四部分論述了國外電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗借鑒,主要列舉了日本及美國的一些做法。其中主要介紹了日本的目標成本規(guī)劃,而以戴爾作為代表介紹了美國電子產(chǎn)業(yè)實施精益成本管理過程中所實施

6、的零庫存及消除浪費的理念。這些成功經(jīng)驗給我們的啟示是企業(yè)應該建立適合這種成本理念實施的文化,企業(yè)內(nèi)部應能滿足技術(shù)及結(jié)構(gòu)的要求。
　　 電子產(chǎn)業(yè)應如何克服自身的行業(yè)劣勢,更好的實施精益成本管理呢?首先,應組建一個跨功能團隊,精益成本管理是一種綜合性的成本管理,涉及到各部門間的協(xié)調(diào)配合。若企業(yè)能組建一個跨功能團隊,進行統(tǒng)一培訓,定能收到良好的執(zhí)行效果。其次,企業(yè)應注重營造出一種適合精益成本管理實施的企業(yè)文化氛圍,樹立以人為本的觀念,