解讀寶潔組織體系的每一個環(huán)節(jié)

1、解讀寶潔組織體系的每一個環(huán)節(jié)寶潔公司，全球員工11萬人，生活和工作在80個不同的國家和地區(qū)，擁有不同文化背景。174年的壽命，登峰造極的品牌信譽和號召力。寶潔是怎樣做到的？請看一位前寶潔員工從企業(yè)文化的角度給出的解答。寶潔公司的強大能量來自哪里？第一，確立價值觀。第二，讓寶潔公司的強大能量來自哪里？第一，確立價值觀。第二，讓價值觀得到真正的貫徹：一以貫之地嵌入組織體系的每一個環(huán)節(jié)、價值觀得到真正的貫徹：一以貫之地嵌入組織體系的每一個環(huán)節(jié)

2、、每一個角落，體現(xiàn)到組織運營的每一個細節(jié)、每一個成員。每一個角落，體現(xiàn)到組織運營的每一個細節(jié)、每一個成員。寶潔的價值觀是如何得到貫徹的呢？談談我的親身感受吧。信任并尊重員工，幫助員工贏得最優(yōu)信任并尊重員工，幫助員工贏得最優(yōu)能力項目的成長曲線，考核指標和數(shù)量化的測試數(shù)值。隨即，這個團隊又知會了我在各個部門的工作合作伙伴，根據(jù)他們與我合作的工作內(nèi)容要求提供相應的幫助。從那天起，我就在諸多人的幫助和監(jiān)督下，“被迫”比照著這條曲線，每兩個月評估

3、一次進展，修正培養(yǎng)計劃，過了非常艱苦而充實的一年。等到一年結(jié)束，居然我真的所有的指標都達標了，終于拿到了“第一名”。此間過程辛苦難當，我也終于明白了為什么不是所有的人都要“爭第一”。同時，更多的是感激。這是寫在公司價值觀中的：信任。我隨便說的話，我的老板的老板都會如此用心。體會：第一，企業(yè)何時能對員工體會：第一，企業(yè)何時能對員工“當真當真”到這種程度？第二，到這種程度？第二，企業(yè)有什么能力和條件幫助員工實現(xiàn)這樣的成長？第三，很多企業(yè)企業(yè)

4、有什么能力和條件幫助員工實現(xiàn)這樣的成長？第三，很多企業(yè)都高喊都高喊“以人為本以人為本”和“人才是第一競爭力人才是第一競爭力”，有幾家企業(yè)真正做，有幾家企業(yè)真正做到了尊重人才、信任人才、幫助人才呢？到了尊重人才、信任人才、幫助人才呢？價值觀是天條，觸犯者，格殺勿論價值觀是天條，觸犯者，格殺勿論一位女孩聰明強干，入職一年后就被寶潔公司評為“最佳天分員工”，獲得公司60萬元貸款資助購房。后來這個女孩突然被開除了，原因是：公司年會抽獎，她在兩張