385xhx--美的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢(xún)項(xiàng)目建議

1、廣東美的集團(tuán)股份有限公司廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢(xún)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)新華信管理咨詢(xún)新華信管理咨詢(xún)北京上海廣州2000年4月20日廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第3頁(yè)一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景廣東美的集團(tuán)股份有限公司是國(guó)內(nèi)老牌知名家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，公司的主業(yè)規(guī)模不論從數(shù)量上還是質(zhì)量上均有了巨大的飛躍，由當(dāng)年的手工作坊成為擁有幾十條現(xiàn)代化生產(chǎn)

2、線，產(chǎn)品包括風(fēng)扇、空調(diào)、微電機(jī)、電飯煲、微波爐等，逐步形成了家電制造業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋工業(yè)品制造業(yè)，以及IT產(chǎn)業(yè)的上市公司。集團(tuán)現(xiàn)擁有30家下屬全資或控股公司，凈資產(chǎn)共24億元，99年度銷(xiāo)售額80多億元，主要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率均名列前茅。和很多國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，美的在這些年的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，19951997年期間主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)基本處于停滯狀態(tài)，負(fù)債比例曾達(dá)到73.2%，企業(yè)擴(kuò)張受到一定的限制。但美的并沒(méi)有象某些企業(yè)一

3、樣走進(jìn)惡性循環(huán)的圈子，而是積極從管理和創(chuàng)新入手，通過(guò)一系列的資產(chǎn)重組、經(jīng)營(yíng)體制改革，又重新走上了快步前進(jìn)的道路。美的在管理上曾提出和實(shí)行過(guò)的干部高薪制、年薪制、事業(yè)部制、全員營(yíng)銷(xiāo)、全員經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)社會(huì)化、激勵(lì)與分配制度改革等等均走在了絕大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的前面。但作為企業(yè)，在其不同的發(fā)展階段總會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，特別是企業(yè)具有了相當(dāng)規(guī)模之后，這些問(wèn)題就更加復(fù)雜。就美的這樣的大型企業(yè)集團(tuán)而言，集團(tuán)戰(zhàn)略層和子公司操作層又各自面臨不同的情況。