電信投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書

1、目錄1、整體施工方案2、施工現(xiàn)場平面布置及臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置3、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施4、各分部分項(xiàng)工程的施工方案與質(zhì)量保證措施5、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施6、項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工7、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃8、工程質(zhì)量通病的防治措施9、冬雨季施工、已有設(shè)備和管線的加固、保護(hù)等特殊情況的施工措施10、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝應(yīng)用11、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案1.2.1整

2、體方案指導(dǎo)思想：本工程做為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即管線隱蔽→天花裝飾→墻面裝飾→地面裝飾→設(shè)備安裝。這種施工順序最大的優(yōu)點(diǎn)即為成品保護(hù)工作量小，成品損壞污染較小。1.2.2方案的針對性：為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等

3、各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時(shí)完工。用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工

4、安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。本工程材料使用較多、地位重要、參與單位多。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一個(gè)好的管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。首先，我們將按照管理的原則，建立一個(gè)符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合甲方和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關(guān)系，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分包方的管理人員。同時(shí)，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的