加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào) 密切協(xié)作配合

1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)密切協(xié)作配合密切協(xié)作配合一、建立健全購物中心一、建立健全購物中心部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的意義部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的意義公司部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制是指部門之間的各要素相互協(xié)調(diào)、相互合作以提高公司整體效率的運(yùn)作過程，它是公司行政管理體制的一個(gè)重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及社會(huì)管理高度復(fù)雜化，不少公司事務(wù)確需多個(gè)部門齊抓共管，發(fā)揮合力，即使部門分工明確、邊界清晰，也需要相互間有效的銜接以保障整個(gè)公司系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全部

2、門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，對(duì)于理順部門關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司行政效能具有重要意義。二、健全購物中心部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的建議二、健全購物中心部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的建議健全公司部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制是我國經(jīng)濟(jì)改革向前推進(jìn)的一個(gè)重要舉措，要堅(jiān)持以整體利益消解部門利益的指導(dǎo)原則，大力推進(jìn)公司管理體制改革，著力健全部門間協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)容體系，努力構(gòu)建和諧購物中心。（一）充分認(rèn)識(shí)健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的重要性（一）充分認(rèn)識(shí)健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的重要性健

3、全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，是在新時(shí)期全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確履行公司職能，促進(jìn)社會(huì)和諧的必然要求。實(shí)踐證明，在履行職能過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生大量工作聯(lián)系，仍需要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，以推動(dòng)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從購物中心的實(shí)際來看，在食品安全、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、打擊假冒偽劣處置等方面的各項(xiàng)事務(wù)中，都需要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合。過去往往由于部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，工作業(yè)務(wù)未能銜接配合，甚至發(fā)生互相扯皮現(xiàn)象，難以真正

4、形成整體合力，影響了相關(guān)工作的順利推進(jìn)，在較大程度上降低了管理效能，也損害了購物中心形象。因此，購物中心各部門必須充分認(rèn)識(shí)健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的必要性、重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)加大機(jī)構(gòu)整合力度，實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司管理效能的責(zé)任感，推動(dòng)購物中心健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，促進(jìn)購物中心經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。（二）合理界定公司部門間職能分工和權(quán)限（二）合理界定公司部門間職能分工和權(quán)限不同意見的理據(jù)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策。（四）建議制定健

5、全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制有關(guān)規(guī)定（四）建議制定健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制有關(guān)規(guī)定鑒于健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制對(duì)加大機(jī)構(gòu)整合力度，實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司管理效能的重要性和必要性，必須加快推進(jìn)公司部門間協(xié)調(diào)配合制度化、規(guī)范化建設(shè)。抓緊制定出臺(tái)關(guān)于建立健全公司部門間協(xié)調(diào)配合的實(shí)施意見，對(duì)健全政府部門間協(xié)調(diào)配合的基本思路、總體要求、職責(zé)劃分、實(shí)施辦法、監(jiān)督檢查等作出明確規(guī)定，使之制度化、規(guī)范化，成為指導(dǎo)、推進(jìn)部門間協(xié)調(diào)配合，有效履行公司職能，促進(jìn)購物