xxx項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

1、1XXXXXXXX工程工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，特依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GBT503262017）及企業(yè)管理制度編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。1、編制依據(jù)、編制依據(jù)1.1本工程合同文件及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。1.2類似項(xiàng)目的管理資料。1.3工程設(shè)計(jì)文件。1.4現(xiàn)場踏勘情況。1.5有關(guān)對合肥市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅恼{(diào)研及相關(guān)企業(yè)的了解。2、內(nèi)容、內(nèi)容2.1項(xiàng)目概

2、況2.1.1項(xiàng)目名稱：XXX工程2.1.2項(xiàng)目編號：2.1.3項(xiàng)目單位：XXX2.1.4建設(shè)地點(diǎn)：2.1.5招標(biāo)范圍：XXX。2.1.6計(jì)劃工期：XXX日歷天2.1.7項(xiàng)目概算：XXX萬元2.1.8資金來源：財政資金2.2項(xiàng)目范圍管理32.4.1.6組織管理層制定項(xiàng)目管理制度。2.1.4.7實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。2.4.1.8對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。2.4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表序號姓名崗位數(shù)

3、量（人）備注1XXX項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人1必須親自參與在本項(xiàng)目建設(shè)過程管理工作。2XXX土建、結(jié)構(gòu)工程師1必須親自參與在本項(xiàng)目建設(shè)過程管理工作。3XXX造價工程師1可不常駐現(xiàn)場，但須提供工程造價方面咨詢服務(wù)4XXX資料管理員1必須親自參與在本項(xiàng)目資料管理工作。2.5項(xiàng)目進(jìn)度管理2.5.1總工期目標(biāo)：以項(xiàng)目規(guī)化建設(shè)期限為總目標(biāo)，進(jìn)行分解和細(xì)化編制設(shè)計(jì)、施工等工作的進(jìn)度規(guī)劃，保障項(xiàng)目按照項(xiàng)目規(guī)化建設(shè)期限完成項(xiàng)目建設(shè)。2.5.2總工期目標(biāo)的分解（1