項目部一崗雙責責任制度

1、一崗雙責管理制度一、深刻理解安全工作“一崗雙責”制的內(nèi)涵、意義為進一步加強項目部安全管理工作，確保本標段的安全穩(wěn)定，根據(jù)指揮部的有關要求，結(jié)合實際，現(xiàn)就我項目部推行安全工作“一崗雙責”制，做好安排落實。“一崗雙責”是指每個具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責。項目部安全工作“一崗雙責”就是在施工管理工作的基礎上，同時承擔著施工中的安全管理責任，也就是一個崗位有兩種責任，每個人在完成“本崗位的業(yè)務責任”的同時，還

2、要承擔起“安全管理的責任”。具體崗位責任人員因失職、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未恪盡職守等情況，導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的要承擔相應的責任?！耙粛忞p責”制是推行全員安全管理的重要舉措，其對象應包括項目部全體人員。在項目管理上推行安全管理工作“一崗雙責”制，這是項目保證安全的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的要求。我們一定要以科學發(fā)展觀為指導，充分認識做好安全管理工作的重要性、必要性，形成思想上

3、的共識，建立一支高素質(zhì)的安全工作隊伍，以創(chuàng)建“平安項目”為指導方針，堅持“安全第一、預防為主”，確保本標段的安全穩(wěn)定，為進一步促進施工過程的綜合管理，堅持不懈地把項目的安全管理工作抓細、抓實、抓好；打牢科學、和諧、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二、明確安全工作“一崗雙責”制的目標、原則（一）工作原則1.堅持“依法管理”的原則。各科室、施工隊伍必須牢固樹立依法管理的觀念，在安全工作中，按法律法規(guī)辦事，按上級要求管理。2.堅持“屬地管理，分級負責

4、”的原則。一級抓一級、一級考一級，一級對一級負責。3.堅持“兩手抓”的原則。各科室和施工隊伍要牢固樹立“兩手抓，兩手都要硬”的原則，堅持“一崗雙責”，堅持標本兼治，使安全工作和業(yè)務工作互相滲透，互相促進，共同提高。3、組織實施各項安全技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底與安全設施驗收工作。4、組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。5、認真做好對職工的安全教育、培訓和考核工作，督促有

5、關人員做好對本項目特種作業(yè)人員的管理。6、發(fā)現(xiàn)傷亡事故時組織搶救、保護現(xiàn)場，并及時上報。（三）、安質(zhì)部的安全生產(chǎn)職責1、對本項目的安全技術(shù)工作負全面責任。2、認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴格落實有關安全技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。3、組織編制施工組織設計（施工方案）、專業(yè)工程項目施工方案及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案，組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況，對安全技術(shù)措施的編制與設

6、計負責。4、組織并參與對安全防護設施的交底與驗收，履行驗收手續(xù)。5、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。6、參與項目安全生產(chǎn)檢查，落實事故隱患整改方案，并對隱患整改方案的落實情況進行跟蹤檢查。7、參與因工傷亡事故的調(diào)查，制定防范措施。（四）、安全員的安全生產(chǎn)職責1、對本項目的安全生產(chǎn)管理工作負責，協(xié)助項目經(jīng)理做好對有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落