A公司硫鐵礦制酸焙燒工段流程優(yōu)化與運(yùn)營研究.pdf

1、流程優(yōu)化與再造是全面提高企業(yè)整體競爭力的變革模式，它以企業(yè)流程為核心對企業(yè)進(jìn)行根本反思，從企業(yè)整體上確認(rèn)作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國加入WTO，國際化程度越來越高，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈競爭中占有一席之地，優(yōu)化現(xiàn)有制造流程和業(yè)務(wù)流程，提高產(chǎn)品競爭力已成當(dāng)務(wù)之急。
　　本文通過對A公司硫鐵礦制酸焙燒工段流程原料單一、操作單一、成本高、產(chǎn)品競爭力弱、環(huán)境污染大等現(xiàn)狀的分析，指出了我國化工企業(yè)通過流程優(yōu)化降低

2、成本、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、提高產(chǎn)品競爭力的必要性。在此背景下，引入流程優(yōu)化與再造、作業(yè)成本管理以及供應(yīng)鏈管理等理論，對A公司硫鐵礦制酸焙燒工段的制造流程從全工段的整體流程——焙燒流程，到子流程——選礦流程和球團(tuán)流程進(jìn)行了重新優(yōu)化與再造，研究了選礦流程和球團(tuán)流程再造的投資問題，并對焙燒工段制造流程優(yōu)化與再造后相應(yīng)的原料供應(yīng)業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上對A公司硫鐵礦制酸焙燒工段總流程——焙燒流程，和子流程——造礦與球團(tuán)流程的運(yùn)營及