管道維修隊(duì)制度

1、管路維修隊(duì)班前會(huì)制度班前會(huì)是井上、下管路延伸（維護(hù)）作業(yè)任務(wù)安排。落實(shí)的主要渠道。會(huì)議的質(zhì)量關(guān)系到各環(huán)節(jié)運(yùn)行。協(xié)調(diào)及安全管理效果為保證班前會(huì)任務(wù)落實(shí)到位。標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任明確，特定如于制度。1、每班必須由隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)開好班前會(huì)。2、隊(duì)長(zhǎng)在掌握各作業(yè)點(diǎn)情況，酌情安排當(dāng)班任務(wù)。已落實(shí)整改問題及存在的不安全隱患為主，明確責(zé)任人，做到安排到人落實(shí)到人3、班前會(huì)必須明確班組長(zhǎng)職能、監(jiān)督職能、管路服務(wù)職能和職責(zé)履行。強(qiáng)調(diào)各工作面停水（氣）。接水（氣），送水（氣

2、）程序的安全意識(shí)，及異常情況的匯報(bào)。4、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)要針對(duì)近期存在的重要問題作具體的強(qiáng)調(diào)，通報(bào)近期安全管理情況及傳達(dá)上級(jí)相關(guān)制度。5、參加人員必須有一名隊(duì)長(zhǎng)主持，當(dāng)班班組長(zhǎng)，組員必須參加班前會(huì)無故不到為曠工。6、開會(huì)時(shí)間；早班；6：307：00二班：14；30——15007、參會(huì)人員必須保持會(huì)議秩序。不許任何和人抽煙、打盹、私語(yǔ)、精神不振不得上班。情緒不穩(wěn)定不得上班。8、當(dāng)班隊(duì)員應(yīng)提出一些有預(yù)見性問題，由班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)討論并制定出處理方案。9、

3、入井人員應(yīng)隨是已調(diào)度室聯(lián)系，匯報(bào)自己所在的位置。以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。管道維修隊(duì)包片責(zé)任劃分為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理。結(jié)合我礦實(shí)際情況。建立井下工作包片制度。為了讓井下有良好的衛(wèi)生環(huán)境，各班組有個(gè)好的衛(wèi)生管理制度，特制定了我隊(duì)的包片管理制度。運(yùn)行班：早班郝殿勝、楊建亮、劉鵬偉、郝衛(wèi)東、張晉東、卜來根負(fù)責(zé)巷道棚更換、維修、各巷道工業(yè)衛(wèi)生。（總回風(fēng)巷、軌道巷、主皮帶巷、主運(yùn)料巷）運(yùn)行班：二班劉國(guó)珍、王秀生主要負(fù)責(zé)下山工作面管道維修、隔爆水袋、