電器順德分公司采購(gòu)管理流程（附表單 ）

1、廣東電器順德分公司采購(gòu)管理流程圖廣東電器順德分公司采購(gòu)管理流程圖部門部門時(shí)限時(shí)限供應(yīng)商供應(yīng)商營(yíng)銷部營(yíng)銷部綜管部綜管部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)總經(jīng)辦總經(jīng)辦財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購(gòu)單發(fā)出完成為一天由訂單需求起至批準(zhǔn)采購(gòu)單發(fā)出完成為一天由采購(gòu)單批準(zhǔn)日起至物料入庫(kù)完成為四天由采購(gòu)單批準(zhǔn)日起至物料入庫(kù)完成為四天由請(qǐng)款批準(zhǔn)日起至付款由請(qǐng)款批準(zhǔn)日起至付款完成為三十天完成為三十天訂單需求制定制定:尹郁元尹郁元20070205審核審核:批準(zhǔn)批準(zhǔn):換貨NONOYES

2、NO采購(gòu)計(jì)劃NOYES發(fā)貨NOYES查庫(kù)存供應(yīng)商開(kāi)發(fā)詢價(jià)請(qǐng)購(gòu)單供應(yīng)商調(diào)查比價(jià)議價(jià)采購(gòu)單批準(zhǔn)采購(gòu)單采購(gòu)單采購(gòu)單采購(gòu)單物料物料驗(yàn)收退貨單退貨請(qǐng)款入庫(kù)付款批準(zhǔn)收款營(yíng)銷計(jì)劃供應(yīng)商管理及采購(gòu)管理規(guī)定供應(yīng)商管理及采購(gòu)管理規(guī)定一、制定目的：一、制定目的：為規(guī)范供應(yīng)商管理及采購(gòu)流程，有效管理供應(yīng)商及保障公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的需求，特制定本規(guī)章。二、適用范圍：二、適用范圍：本公司所有OEM成品、OEM生產(chǎn)所需物料采購(gòu)，悉依本規(guī)章處理。三、權(quán)責(zé)單位：三、權(quán)責(zé)單位：

3、綜管部負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。四、內(nèi)容：四、內(nèi)容：A：供應(yīng)商管理規(guī)定。B：采購(gòu)管理流程。五、供應(yīng)商管理規(guī)定：五、供應(yīng)商管理規(guī)定：1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：11供應(yīng)商信息收集：供應(yīng)商信息收集為必須收集可為我公司提供經(jīng)營(yíng)所需的有效供應(yīng)商信息（包含公司名稱、公司地址、公司電話、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所供物品）。12供應(yīng)商信息篩選：供應(yīng)商信息篩選為對(duì)所有收集的供應(yīng)商信息中篩先出具有相對(duì)其他供應(yīng)商更適合我公

4、司經(jīng)營(yíng)所需產(chǎn)品或物料的供應(yīng)商。13供應(yīng)商調(diào)查：采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開(kāi)發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名單并填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商，并列出《合格供應(yīng)商明細(xì)表》。2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估：供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估：21價(jià)格評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格及付款方式進(jìn)行評(píng)估，能否符合我公司價(jià)格及付款條件。22技術(shù)評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)

5、品的能否達(dá)到我公司所需物料的工藝要求。23品質(zhì)評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的的品質(zhì)能否達(dá)到我公司所需物料的品質(zhì)要求。3供應(yīng)商評(píng)審：供應(yīng)商評(píng)審：31評(píng)估項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)估項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：品質(zhì)評(píng)審：40分；交期評(píng)審：25分；價(jià)格評(píng)審：15分；服務(wù)評(píng)審：15分；其他評(píng)審：5分。32評(píng)分辦法：321品質(zhì)評(píng)審：由倉(cāng)庫(kù)依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次；計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù)總交驗(yàn)批數(shù)）100%評(píng)分：得

6、分=40進(jìn)料批次合格率322交期評(píng)審：由綜管部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：如期交貨得分25分；延遲1~2日每批次扣2分；延遲3~4日每批次扣5分；延遲5~6日每批次扣10分；延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。綜管部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)估得分。323服務(wù)評(píng)審：3231抱怨處理評(píng)分誠(chéng)意改善：8分；尚能誠(chéng)意改善：5分；改善誠(chéng)意不足：2分；置之不理：0分。3232退貨交換行動(dòng)評(píng)分由