建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管理控制策略分析

1、建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管理控制策略分析安全反映了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)能力，因建設(shè)項(xiàng)目一般投資較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，期間大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、各工種之間穿插施工對(duì)施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)提出了更高的要求，在建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中必須引起重視。二、影響建筑施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)的因素1、人員因素建筑施工的過(guò)程中，大部分的質(zhì)量和安全事故都是人員因素造成的，而人員因素導(dǎo)致質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)一方面是由于人員在分配的過(guò)程中不合理或者是操作人員在沒(méi)有完全掌握操作規(guī)

2、程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行施工，因此對(duì)于施工而言，進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育工作無(wú)疑是非常重要的另外在很多建筑工程中，由于從事建筑管理的員工素質(zhì)較低，管理水平有限，安全管控意識(shí)不高，因此導(dǎo)致了在建筑施工過(guò)程中組織散漫，管控不嚴(yán)格，導(dǎo)致工序倒置、安全防護(hù)不全面，容易出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量、安全問(wèn)題。2、工藝因素施工工藝的先進(jìn)合理直接影響到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)，施工工藝的合理可靠也影響著工程施工安全。不按照技術(shù)規(guī)范、施工工藝，不制定相應(yīng)的施工方案

3、，盲目施工、野蠻施工導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，工程進(jìn)度拖延，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量事故人員嚴(yán)厲處罰確保工程項(xiàng)目質(zhì)量體系落實(shí)到位。2、提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)施工人員素質(zhì)工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理人員、操作人員協(xié)同工作的結(jié)果。施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和施工人員持證上崗制度，對(duì)施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行培訓(xùn)，使其綜合能力滿足質(zhì)量控制的要求對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行崗前技術(shù)能力考核，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力。對(duì)于

4、分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和施工人員技術(shù)能力考核，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。3、要嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，了解廠家情況和材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)材料與封存樣本進(jìn)行比對(duì)，抽樣檢測(cè)材料性能指標(biāo)，核對(duì)質(zhì)量文件資料是否完備。建立合理的材料選購(gòu)管理制度，對(duì)于材料進(jìn)行合理的預(yù)算和結(jié)算，優(yōu)先使用節(jié)能低碳的新型建筑材料，禁止使用國(guó)家明令禁用和淘汰的建筑材料。4、嚴(yán)格做好圖紙會(huì)審，制定合理的施工方案工