安全生產(chǎn)管理基本制度

1、1安全生產(chǎn)管理基本制度安全生產(chǎn)管理基本制度1、車間車間干部分工、包保制度干部分工、包保制度根據(jù)我廠崗位的設(shè)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，提高工作效率，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，就全廠各項(xiàng)工作的需要，特修訂機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)及分工包保。明確替補(bǔ)關(guān)系，希認(rèn)真抓好分管及包保工作的落實(shí)。一、機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)及分工：1、廠長(zhǎng)：按廠長(zhǎng)崗位職責(zé)主持廠行政全面工作。分管綜合、安調(diào)、人財(cái)室。包保生產(chǎn)工區(qū)、爆破班。外出時(shí)由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理日常工作。2、副

2、廠長(zhǎng)：按副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)主持全廠安全、生產(chǎn)工作。主管道碴質(zhì)量管理、職工勞動(dòng)保護(hù)、安全教育、職工“兩紀(jì)”、班組臺(tái)帳、干部月度考核。分管安調(diào)室。包保風(fēng)動(dòng)車工區(qū)、生產(chǎn)工區(qū)。外出時(shí)由業(yè)務(wù)主管替補(bǔ)。3、綜合辦主任：按綜合辦主任崗位職責(zé)工作。分管行政會(huì)議決議的督辦；業(yè)務(wù)來(lái)信來(lái)訪、接待和解釋工作及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)；會(huì)議的籌備、召集和會(huì)議記錄；每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育記錄落實(shí)情況及勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核；外出汽車的管理和辦公、后勤保障類物品的審核；辦公

3、區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作；同時(shí)分管支部組織工作及日常事務(wù)、總務(wù)室。包保后勤工區(qū)、家屬區(qū)。4、業(yè)務(wù)主管（員）：按業(yè)務(wù)主管（員）崗位職責(zé)工作。分管現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)督、材料支出管理及采購(gòu)監(jiān)督。年度、月度生產(chǎn)3各崗位職責(zé)及操作規(guī)程的制訂和揭掛。加強(qiáng)壓力容器、計(jì)量器具的安全使用管理，定期做好送檢工作。完成新購(gòu)設(shè)備的調(diào)查和廢舊設(shè)備報(bào)廢資料的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)外出汽車及生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備駕駛?cè)藛T的安全教育管理。做好職工勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保業(yè)務(wù)、技術(shù)合同簽訂。

4、包保機(jī)械設(shè)備、壓力容器及儀表、交通汽車及動(dòng)力駕駛?cè)藛T的安全。生產(chǎn)、后勤工區(qū)。外出時(shí)由業(yè)務(wù)主管替補(bǔ)。10、材料員：按材料員崗位職責(zé)工作。分管材料計(jì)劃申請(qǐng)，嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律。保障生產(chǎn)所需。負(fù)責(zé)材料節(jié)約、材料采購(gòu)、成本控制把關(guān)，降低材料庫(kù)存量。包保后勤工區(qū)，材料庫(kù)、變電所安全。外出時(shí)由技術(shù)員替補(bǔ)。11、總務(wù)事務(wù)員：按事務(wù)員崗位職責(zé)工作。負(fù)責(zé)辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、浴池、單身宿舍及廠區(qū)房屋的調(diào)配和安全管理，加強(qiáng)防火工作的宣傳力度，包保后勤工區(qū)