別讓猴子跳回背上_第1頁
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文檔簡介

1、名家推薦“《別讓猴子跳回背上》以幽默與透徹的方式,檢驗出一般的管理錯誤,以及提出讓時間管理松綁的真正秘訣。沒有長篇大論,也非滿腹經(jīng)綸,卻是一本以常識為基礎的實用好書。”聯(lián)合卓越企業(yè)(UnitedFExcellence,UFEInc)培訓經(jīng)理彼得斯特朗(PeterStrong)“本書對任務的猴子比喻十分傳神,它幫助我們結合理論與實際的職場關系。幾乎每個例子,都讓我們得以用全面有效的方式來檢視管理和領導流程。這是一本實用性高、易懂、有趣的書

2、?!泵绹娨暪?jié)目主管協(xié)會(NationalAssciationofTelevisionProgramExecnfives)影視研討會協(xié)調人歹德賴麥爾(RodRightmire)哲學博士“當我看完第2章的剎那,腦中便涌現(xiàn)出這些字:創(chuàng)新、清晰、有趣、知識性、啟發(fā)性、實用。這本書讓我大笑、思索,開始揚棄一些不好的習慣,重新建立起良好的習慣?!眴讨蝸嗆娛聦W院(GeginMilitaryCollege)執(zhí)行副總裁,美國陸軍退役上校弗瑞德范洪(Fr

3、edEVanHom)“本書的見解真是一針見血。《別讓猴子跳回背上《談論的是嚴肅的管理問題。無論你任職什么樣的機構,《別讓猴子跳回背上《將讓你獲得你所需要的可支配時間?!秳e讓猴子跳回背上《經(jīng)得起時間的考驗……你的時間的考驗。”弗吉尼亞州衛(wèi)生與人力資源部副部長小約翰魏思里尤斯特(JohnWesleyYoest,Jr)“運用‘猴子理論’已逾八年,而這套理論確實管用!《別讓猴子跳回背上》是一本討論充分授權給員工,讓他們成為專業(yè)管理者的指導書籍。

4、”里吉器具公司(TheRidgetoolCompany)全球應用事務經(jīng)理馬丁摩爾(Martin丁Mo)“我認為:猴子理論’可能是我們能提供給管理者,讓他們提高工作效率的重要工具。《別讓猴子跳回背上》所傳播的猴子概念是如此快速與令人難忘,易吸收與應用。這是讓管理者從‘做’轉型到‘領導’的秘密武器?!泵髂醽啿ɡ锼姑餍钦搲瘓蟆?StarTribune)廣告部副總裁弗瑞得亨特(FredWHunt)本書作者將艱深的管理原則轉換成實際的行動步驟?!?/p>

5、別讓猴子跳回背上》是所有擔任管理工作的人的必讀之書?!备赣H曾經(jīng)發(fā)表過的文章散見許多刊物,包括《哈佛商業(yè)評論》的《時間管理:猴子落在誰背上》。該文是“處理時間管理”研討會的摘要報告,也是《哈佛商業(yè)評論》最常被讀者要求重新刊載的一篇文章。時至今日,許多企業(yè)界的管理者與領導人將他們獲得的成功歸因于從安肯的理論中獲得的啟示。家父的朋友哈爾‘巴洛斯(HalBurrows)與布蘭佳也在他去世時特為致意,并引起廣泛的回響:就像莫札特一般,小威廉安肯是

6、一位十分罕見而杰出,兼具大師級作曲家與演奏能力的人;不同之處在于,小威廉安肯運用的是語言,而非音符,來流傳他的作品。他的巨作——《處理時間管理》超越了時代成為雋永的作品,掌握了管理精髓,是企業(yè)恒久流傳的管理藝術。任何曾經(jīng)眼見他親身講演的人,畢生難忘這種寶貴經(jīng)驗?!锿扑]序法則不外乎三種。人定的法則,亦即人類立法的結果,因時因地而不同。有些法律相當愚蠢,有些具有破壞性,有些根本不可行,也無法執(zhí)行,有些則只適用于某些人。圣律來自于天啟,放之四

7、海而皆準,體現(xiàn)一個不完美的人類竭盡所能可以達到的理想境界。自然定律是對現(xiàn)實特性的推論,經(jīng)過經(jīng)驗的認證。我們會發(fā)現(xiàn),它可以應用在每個人身上,只要我們高興,便可以運用。自然定律早在我們發(fā)現(xiàn)之前,便存在于事物與能量的物質世界,也存在于人際關系的領域。成功的人多半會盡可能地研究、學會與運用過去曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過的一切,無論實用與否。我們可以建造與駕駛飛機,但如果我們忽略或忘記物質定律,即地心引力對所有物質的影響,我們可能會遇到重大麻煩。同樣地,在人類的

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