公司新編物資管理制度

1、第1頁(yè)共43頁(yè)目錄一、總則二、物資計(jì)劃管理三、物資采購(gòu)計(jì)劃管理四、合同管理五、儲(chǔ)備定額管理六、倉(cāng)庫(kù)管理七、分存物資的管理八、包裝容器管理九、物資的押運(yùn)十、物資的驗(yàn)收十一、物資庫(kù)房管理十二、物資堆跺和苫蓋的管理十三、物資的發(fā)放十四、物資統(tǒng)計(jì)管理十五、物資消耗定額管理十六、物資經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理十七、物資價(jià)格管理十八、賬務(wù)處理十九、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)二十、火工品安全管理二十一、油品管理第3頁(yè)共43頁(yè)公司物資管理辦法（試行）一、總則為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，

2、創(chuàng)建杏兒溝模式，搞好物資管理工作，規(guī)范物資管理行為。使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰，為安全生產(chǎn)提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資，減少浪費(fèi)，降低成本。根據(jù)有關(guān)物資管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。公司物資管理實(shí)行公司、部、車間、隊(duì)組三級(jí)管理體制。公司設(shè)運(yùn)（供）銷公司、機(jī)電物資管理部（物資供應(yīng)部、設(shè)備物資科）、車間隊(duì)組、設(shè)備物資管理組。物資管理工作，實(shí)行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，公司所有物資業(yè)務(wù)必須集中在各級(jí)物資部門辦理。