供電企業(yè)班組績效管理初探

1、中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722加入必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式供電企業(yè)班組績效管理初探供電企業(yè)班組績效管理初探班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。近年來，電力系統(tǒng)通過雙

2、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，全面夯實(shí)企業(yè)管理的基石，班組員工的精神面貌、站容站貌、規(guī)范管理、人員素質(zhì)等均得到了明顯提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但目前班組管理仍處于不斷完善、不斷探索階段，與創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的更高要求還有一定的差距，有待于實(shí)踐中不斷改進(jìn)、摸索，才能符合新的形勢(shì)發(fā)展要求。為進(jìn)一步提升班組管理水平，提高一線生產(chǎn)員工技術(shù)水平，有必要建立科學(xué)合理的班組績效管理體系，有效激勵(lì)一線生產(chǎn)員工努力

3、提高績效，確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、班組績效管理目的及原則通過建立班組績效管理體系，幫助員工提升自身能力，提高工作效率，激勵(lì)員工多勞、干好，獲得物質(zhì)和精神上的回報(bào)，提高員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。一般而言，班組績效管理應(yīng)遵循以下原則1、公平公開：工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班員公開，嚴(yán)格按照計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)工作數(shù)量；2、客觀公正：根據(jù)相關(guān)工作記錄確定工作數(shù)量和質(zhì)量；中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所

4、有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722加入必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式量大小大體相等，工作時(shí)間可以有效衡量工作量大小。工分制適用范圍：工作發(fā)生具有隨機(jī)性，各時(shí)段之間工作量差別很大，工作時(shí)間難以衡量工作量大小。（2）工作數(shù)量確定步驟確定計(jì)分方法：根據(jù)班組工作特點(diǎn)，選取適合班組特點(diǎn)的計(jì)分方法。確定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于實(shí)行工時(shí)制的班組，確定基本計(jì)分單位，例如以工作日為基本單位；對(duì)于實(shí)行工分制的班組，明確每項(xiàng)

5、工作內(nèi)各等級(jí)相對(duì)分值，形成工作定額表，通常按項(xiàng)目整體計(jì)分。工作數(shù)量記錄：日常工作中，以工作日志的形式，對(duì)員工的工作數(shù)量予以記錄，必須包含的項(xiàng)為：工作內(nèi)容（含等級(jí)）、工作參與人員、工作時(shí)間，對(duì)于參與角色有明顯區(qū)別、特殊工作情況予以記錄。工作數(shù)量統(tǒng)計(jì)：月底根據(jù)工作日志，統(tǒng)計(jì)每位人員的工作數(shù)量。圖三班員績效管理流程（3）工作定額表對(duì)于實(shí)行工分制的班組，需要編制工作定額表，工作定額表對(duì)班組內(nèi)各項(xiàng)工作相對(duì)價(jià)值進(jìn)行區(qū)分、衡量，其確定的分值是不同工作