“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建推進(jìn)計(jì)劃

1、1耳鼻喉與眼科耳鼻喉與眼科“三級(jí)醫(yī)院三級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建創(chuàng)建20152015年度工作推進(jìn)計(jì)劃年度工作推進(jìn)計(jì)劃為了加快耳鼻喉與眼科在三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作的進(jìn)度，根據(jù)醫(yī)院為了加快耳鼻喉與眼科在三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作的進(jìn)度，根據(jù)醫(yī)院20152015年度總體規(guī)劃以及年度總體規(guī)劃以及20152015年度醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作計(jì)劃，年度醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作計(jì)劃，制定出我科制定出我科20152015年度創(chuàng)建工作的工作計(jì)劃：年度創(chuàng)建工作的工作計(jì)劃：一、一、指導(dǎo)思想指

2、導(dǎo)思想以《三甲醫(yī)院評(píng)審細(xì)則三甲醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》、《醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院精神醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院精神》以及以及“醫(yī)院醫(yī)院20152015年三甲創(chuàng)建工作計(jì)劃年三甲創(chuàng)建工作計(jì)劃”為指導(dǎo)，以提高醫(yī)療質(zhì)量、安全、為指導(dǎo)，以提高醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)為核心，加強(qiáng)科室能力建設(shè)和科室管理，逐步健全耳鼻喉與眼服務(wù)為核心，加強(qiáng)科室能力建設(shè)和科室管理，逐步健全耳鼻喉與眼科管理體制，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)范完善科室運(yùn)行機(jī)制，為醫(yī)院成功科管理體制，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)范完善科

3、室運(yùn)行機(jī)制，為醫(yī)院成功創(chuàng)建創(chuàng)建“三甲三甲”添磚加瓦。添磚加瓦。二、二、創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范落實(shí)、堅(jiān)持日常監(jiān)管，重視動(dòng)態(tài)考核按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范落實(shí)、堅(jiān)持日常監(jiān)管，重視動(dòng)態(tài)考核和內(nèi)涵建設(shè)，建立長效機(jī)制，按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求引導(dǎo)我和內(nèi)涵建設(shè)，建立長效機(jī)制，按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求引導(dǎo)我科的建設(shè)和發(fā)展?？频慕ㄔO(shè)和發(fā)展。三、三、組織架構(gòu)組織架構(gòu)為保證科室創(chuàng)建為保證科室創(chuàng)建“三甲三甲”醫(yī)院醫(yī)院20152015年工作的順

4、利開展，成立年工作的順利開展，成立20152015年耳鼻喉與眼科年耳鼻喉與眼科“三甲醫(yī)院三甲醫(yī)院”推進(jìn)工作組織架構(gòu)。推進(jìn)工作組織架構(gòu)。組長：（科主任）組長：（科主任）副組長：（科室護(hù)士長）副組長：（科室護(hù)士長）（科副主任）（科副主任）“三甲三甲”資料員：（醫(yī)療資料員）資料員：（醫(yī)療資料員）（護(hù)理資料員）（護(hù)理資料員）成員：全科所有醫(yī)護(hù)人員成員：全科所有醫(yī)護(hù)人員3在創(chuàng)建工作過程中出現(xiàn)紕漏，科室將執(zhí)行問責(zé)到人，加大處罰力度。在創(chuàng)建工作過程中

5、出現(xiàn)紕漏，科室將執(zhí)行問責(zé)到人，加大處罰力度。五、實(shí)施步驟五、實(shí)施步驟（一）（一）、首先調(diào)動(dòng)科室人員創(chuàng)、首先調(diào)動(dòng)科室人員創(chuàng)“三甲三甲”的積極主動(dòng)行，明確創(chuàng)建的積極主動(dòng)行，明確創(chuàng)建工作重要性工作重要性1.1.等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是實(shí)現(xiàn)打造我縣區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)高地戰(zhàn)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是實(shí)現(xiàn)打造我縣區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)高地戰(zhàn)略目標(biāo)的需要略目標(biāo)的需要2.2.等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是建立和完善醫(yī)院規(guī)范化管理體系的保證等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是建立和完善醫(yī)院規(guī)范化管理體系的保證3.3.

6、等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是我院生存、發(fā)展和提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的迫切等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是我院生存、發(fā)展和提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的迫切需要需要（二）（二）、組織科室人員學(xué)習(xí)和理解三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)、組織科室人員學(xué)習(xí)和理解三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷以準(zhǔn)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷以“三甲三甲”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室的管理體制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室的管理體制以及醫(yī)療行為，在科內(nèi)營造以及醫(yī)療行為，在科內(nèi)營造“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)

7、一行動(dòng)”的濃厚氛圍，為創(chuàng)建濃厚氛圍，為創(chuàng)建“三甲三甲”工作拼博奮發(fā)。工作拼博奮發(fā)。（三）（三）、加強(qiáng)科室內(nèi)涵以及執(zhí)行力的建設(shè)，提升醫(yī)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題、加強(qiáng)科室內(nèi)涵以及執(zhí)行力的建設(shè)，提升醫(yī)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，對(duì)于醫(yī)院職能科室（如醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、創(chuàng)建辦）解決問題的能力，對(duì)于醫(yī)院職能科室（如醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、創(chuàng)建辦）檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及不足及時(shí)有效整改及持續(xù)改進(jìn)。檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及不足及時(shí)有效整改及持續(xù)改進(jìn)。（四）（四）、提高科室人員整體

8、素質(zhì)，加強(qiáng)科室人員基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、提高科室人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)科室人員基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)1.1.堅(jiān)持每月三基知識(shí)科內(nèi)培訓(xùn)，必須掌握理論知識(shí)、操作技能堅(jiān)持每月三基知識(shí)科內(nèi)培訓(xùn)，必須掌握理論知識(shí)、操作技能與儀器的運(yùn)用和保養(yǎng)。與儀器的運(yùn)用和保養(yǎng)。2.2.每月進(jìn)行耳鼻喉與眼科專科知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、急診理論知識(shí)、每月進(jìn)行耳鼻喉與眼科?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、急診理論知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，全面提高全科醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)?？浦R(shí)及急診急救能力，操作技能培訓(xùn)，全面提高全科醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)專