de_流程手冊(cè)_項(xiàng)目質(zhì)量控制流程

1、項(xiàng)目質(zhì)量控制流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部編制反映工程質(zhì)量控制報(bào)表，分析項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)?建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)表管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目質(zhì)量控制的進(jìn)展情況；?及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題，并通過(guò)制定具有針對(duì)性的調(diào)整措施及時(shí)解決問(wèn)題；?通過(guò)系統(tǒng)提高項(xiàng)目質(zhì)量控制的效率及準(zhǔn)確性。?明確工程管理經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、服務(wù)商

2、（施工）在整個(gè)過(guò)程中的責(zé)任和分工3.主要涉及部門(mén)?工程管理經(jīng)理?工程項(xiàng)目經(jīng)理?服務(wù)商（施工）4.主要前提和假設(shè)?質(zhì)量情況，基建性質(zhì)工程出月報(bào)。一般情況下，各個(gè)項(xiàng)目采用直接錄入系統(tǒng)的方式，不單獨(dú)報(bào)書(shū)面報(bào)表；各服務(wù)商（施工）匯總各個(gè)項(xiàng)目每月向工程管理經(jīng)理報(bào)質(zhì)量情況月報(bào)，質(zhì)量情況月報(bào)也可結(jié)合入工程簡(jiǎn)報(bào)。?階段檢查的需整改的問(wèn)題，由工程項(xiàng)目經(jīng)理通知監(jiān)理、服務(wù)商（施工），經(jīng)整改由工程項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)查后，仍無(wú)法解決的問(wèn)題，由工程項(xiàng)目經(jīng)理確定是否記錄問(wèn)題

3、后進(jìn)入下一階段施工。5.主要控制點(diǎn)?辦理質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)建設(shè)資產(chǎn)建設(shè)索引號(hào)索引號(hào)6a.3.5.26.流程說(shuō)明相關(guān)文檔項(xiàng)目質(zhì)量控制服務(wù)商(施工)工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始根據(jù)質(zhì)量規(guī)范條例檢查質(zhì)量問(wèn)題⑶6a.3.4項(xiàng)目合同管理按照總部進(jìn)度質(zhì)量規(guī)范不定期對(duì)施工階段過(guò)程進(jìn)行抽查⑹紀(jì)錄需整改的問(wèn)題打印需整改的問(wèn)題給服務(wù)商(施工)(8)需整改的問(wèn)題(9)按照進(jìn)度質(zhì)量規(guī)范不定期組織對(duì)施工階段過(guò)程進(jìn)行檢查⑺進(jìn)行整改(10)確定項(xiàng)目施工