東麗湖國有企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，人力資源越來越彰顯出它對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先重要性，成為企業(yè)的核心資源。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理水平的高低最終決定了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，企業(yè)若想獲取整體競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須構(gòu)筑其人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能否科學(xué)、有效的開發(fā)企業(yè)人力資源并對(duì)其進(jìn)行合理的管理，是企業(yè)是否能夠走向成功的關(guān)鍵。因此，如何加強(qiáng)和完善企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中亟需解決的問題，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析、探討具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義。

2、　　 本文首先對(duì)人力資源管理進(jìn)行了理論研究，介紹人力資源管理的概念、目標(biāo)、任務(wù)、意義、主要理論等內(nèi)容，并針對(duì)現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題提出對(duì)策。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)東麗湖國有企業(yè)的背景及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出該公司目前在人力資源管理方面存在的問題，最后研究提出東麗湖國有企業(yè)未來人力資源管理總體模式、發(fā)展方向、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、運(yùn)行機(jī)制的實(shí)現(xiàn)等方面的建議，以期為改善企業(yè)的人力資源管理水平、促進(jìn)企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)