10萬平米社區(qū)商業(yè)市場報告3

1、第三部分第三部分主要主要競爭項目分析目分析一、一、競爭項目的設(shè)定競爭項目的設(shè)定市場研究的目的就是精細把握競爭對手的動向與策略，從而實現(xiàn)本項目的差異化開發(fā)經(jīng)營，而目前區(qū)域商業(yè)市場正處于建設(shè)發(fā)展過程中，類似本項目的新型商業(yè)規(guī)劃都在探討過程中，直接競爭力尚未形成。黃浦“十五”商業(yè)規(guī)劃中提出，區(qū)域商業(yè)將向?qū)I(yè)化商場方向發(fā)展，而下列這些項目已在摸索和實踐中，研究它們將對本項目具有參考和借鑒意義。二、二、主要競爭項目的基本情況主要競爭項目的基本情況

2、1.1.圣力數(shù)碼廣場圣力數(shù)碼廣場?地址：西藏南路518號（復(fù)興東路口）?規(guī)模：總建面2萬平方米（5F）?定位：中高檔商場?經(jīng)營類別：品牌電腦和手機通訊類產(chǎn)品?經(jīng)營方式：統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營?輻射范圍：全市?消費群體構(gòu)成：個人用戶公司用戶?租金水平：1F15元㎡天2F13元㎡天3F10元㎡天?主要商戶：蘋果的完全體驗中心，IBM、Dell的筆記本體驗店，HP、宏基、聯(lián)想、方正、清華同方、TCL等?運營商：圣力數(shù)碼市場經(jīng)營管理有限公

3、司?物業(yè)管理：（同上）?租售策略：投資商整體買斷，交由運營商運作管理?正式營業(yè)：2004年3月?經(jīng)營規(guī)劃：?規(guī)模：總建面2萬平方米?定位：將活鮮、食品與傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)相結(jié)合，“一站式”中檔消費廣場?輻射范圍：全市?消費群體構(gòu)成：中高檔消費者?租金水平：待定?主要商戶：沃爾瑪?shù)?運營商：沃爾瑪百貨有限公司?物業(yè)管理：待定?租售策略：待定?正式營業(yè)：待定三、三、消費者對各主要競爭項目的認知程度消費者對各主要競爭項目的認知程度1.1.圣力數(shù)碼廣

4、場圣力數(shù)碼廣場該項目的運營者為原淮海路上“清華數(shù)碼廣場”的經(jīng)營商，因為配合淮海路商業(yè)規(guī)劃的調(diào)整，而圈定具淮海路不遠的老西門國際廣場作為新址對象；其擁有固定合作伙伴和豐富的運營經(jīng)驗，項目招商20天，招商率就達到76%，場面火爆。圣力國際廣場的招商如此成功，原因如下：一是淮海路上清華數(shù)碼廣場和百腦匯數(shù)碼廣場兩家電子市場的撤出，其中大部分的經(jīng)銷商愿意搬到距離原來幾百米之遙而且租金相對便宜的圣力數(shù)碼廣場；其二在淮海路的周圍，距離圣力數(shù)碼廣場不過