銀行裝修技術(shù)標

1、第一章第一章內(nèi)容完整性和編制水平內(nèi)容完整性和編制水平第一節(jié)第一節(jié)工程概況工程概況招標人：中國人壽保險股份有限公司南陽分公司項目名稱：南陽市工業(yè)路柜面裝修工程建設(shè)地點：南陽市工業(yè)路招標范圍：工程量清單及圖紙包含的全部內(nèi)容資金來源：自籌資金資金落實情況：已落實計劃工期：30日歷天質(zhì)量要求：合格第二節(jié)第二節(jié)編制說明編制說明我們是在對該工程的招標文件及設(shè)計圖紙進行深入細致的分析研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合該工程施工特點和我公司的管理和技術(shù)要求，根據(jù)本工程

2、投標文件中承諾的投標工期、質(zhì)量、安全文明施工和工程成本等各項管理目標，通過對工程施工要素的合理規(guī)劃、組織和統(tǒng)籌安排，為本工程在中標后的施工與管理提供一份完整的綱領(lǐng)性文件。工程的前期準備、工程施工、竣工交驗及服務(wù)等所有活動均按此執(zhí)行，確保該工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。第三節(jié)第三節(jié)施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)工程一旦中標將被列入我公司重點工程、科技示范工程，按項目制定方法施工，成立南陽市工業(yè)路柜面裝修工程項目部，實行項目經(jīng)理責任制。公司將

3、選派優(yōu)秀中標建造師任項目經(jīng)理部經(jīng)理。選配施工經(jīng)驗豐富，科技意識、質(zhì)量安全責任心強，勤奮實干，服務(wù)態(tài)度好的工程及管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程進行施工組織指揮，管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1、項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理部組織管理框圖項目經(jīng)理工期、成本控制和提高經(jīng)濟效率。（4）建立完善的內(nèi)部及對外信息管理。（5）實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系。2、工程調(diào)度與管理（1）建立項目部工程會議制度。由項目經(jīng)理

4、或副經(jīng)理組織并主持，總工程師、項目部職能部門及各專業(yè)施工隊、工程、質(zhì)安負責人參加。周六生產(chǎn)調(diào)度會：檢查本周施工作業(yè)計劃的實施，對前次調(diào)度會議實施情況的分析，內(nèi)容包括：工程進度計劃、質(zhì)量安全、材料設(shè)備及半成品加工的供應(yīng)、文明施工現(xiàn)場、勞動力調(diào)配、資金保證等項；調(diào)整下調(diào)施工作業(yè)計劃；協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊及項目部之間的施工配合問題，解決問題。月底工程總結(jié)會：以土建工程為主線，總結(jié)、檢查本月施工作業(yè)計劃的完成情況。表揚先進，批評落后，查找原因，提出

5、措施，調(diào)整下月施工計劃，確保主線，強調(diào)配合?，F(xiàn)場工程會：根據(jù)工程進度或特殊情況，可隨時召開現(xiàn)場會，盡早盡快協(xié)調(diào)或解決工程現(xiàn)場急需解決的問題。（2）工程會議后，及時整理會議紀要，下發(fā)各專業(yè)施工隊和各職能部門遵照執(zhí)行，上報建設(shè)方、監(jiān)理方等各有關(guān)單位了解工程的動態(tài)和需求，以便及時解決施工建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。（3）每月末，根據(jù)工程進展情況，將定期向建設(shè)方、監(jiān)理方匯報制度，聽取建設(shè)方對工程進展、現(xiàn)場管理等方面的指示，聽取監(jiān)理方對工程質(zhì)量、安全