榮譽(yù)體系方案項目

1、員工榮譽(yù)體系項目方案員工榮譽(yù)體系項目方案總則總則為建立和完善導(dǎo)向明確、體現(xiàn)公司企業(yè)文化內(nèi)涵榮譽(yù)體系，激勵員工積極投身啟沃家居裝飾實業(yè)有限公司，與公司共同成長，增強(qiáng)公司向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，并通過內(nèi)部榮譽(yù)體系持續(xù)追蹤，推動各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。公司為激勵內(nèi)部員工創(chuàng)先爭優(yōu)、開拓創(chuàng)新及長期服務(wù)公司而授予在各個崗位上表現(xiàn)突出、為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營管理水平提高做出貢獻(xiàn)的集體、個人以及長期服務(wù)于公司的員工榮譽(yù)總稱，并明確相應(yīng)的評選標(biāo)準(zhǔn)、流程和

2、表彰獎勵形式。特發(fā)布《啟沃家居裝飾實業(yè)有限公司榮譽(yù)體系暫行法》公司成立榮譽(yù)體系評審委員會，負(fù)責(zé)對各項榮譽(yù)激勵最終評審。評審委員會組成人員如下：評審委員會主任：總經(jīng)理評審委員會副主任：總經(jīng)理助理評審委員會委員：各部門主管評審委員會秘書長：人事行政負(fù)責(zé)人一、獎項設(shè)置與評選標(biāo)準(zhǔn)：一、獎項設(shè)置與評選標(biāo)準(zhǔn)：個人獎項個人獎項1、“季度新人獎”激勵對象：每季度初司齡為9個月以內(nèi)新人，且入司時為試用層級；評選標(biāo)準(zhǔn)：（1）工作態(tài)度端正，本季度無曠工記錄；

3、（2）工作成績突出，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本職工作；（3）恪守職業(yè)操守，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識與合作精神，與同事關(guān)系和諧；（4）具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，自覺維護(hù)公司利益；（5）積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。評選周期：季度次評選數(shù)量：2名2、“季度最佳明星獎”激勵對象：公司的全體員工評選標(biāo)準(zhǔn)：（1）試用期滿已轉(zhuǎn)正(主管級以下級別，不含主管級)；（2）工作態(tài)度端正，全月無曠工記錄；（3）工作成績突出，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本職

4、工作；（4）與上、下級關(guān)系融洽；（5）對公司有特別貢獻(xiàn)的事跡；（6）進(jìn)取心強(qiáng)，積極主動參加公司各種活動；（7）不但自己熟練掌握本崗位的工作技能，而且時常能積極幫助他人，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)；評選周期：季度次評選數(shù)量：15名6、“銷售精英獎”激勵對象：銷售人員評選標(biāo)準(zhǔn):（1）公司任職滿半年以上（含半年）的業(yè)務(wù)人員；（2）嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度；（3）季度平均業(yè)績最高者（以銷售額為單位考核）。評選周期：季度次評選數(shù)量：2名7、“最具

5、責(zé)任意識獎”激勵對象：公司全體員工評選標(biāo)準(zhǔn):（1）關(guān)鍵時刻永擔(dān)重任的正面形象；（2）嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度；（3）具有時刻不松懈堅守職責(zé)的長期行為；（4）壓力面前永不氣餒的負(fù)責(zé)精神；（5）站在更高角度對公司事物鞠躬盡瘁用心操勞的境界。評選周期：季度次評選數(shù)量：2名團(tuán)隊獎項團(tuán)隊獎項1、“最佳團(tuán)隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標(biāo)準(zhǔn)：（1）團(tuán)隊團(tuán)結(jié)合作，積極向上，團(tuán)隊面貌良好，有凝聚力、向心力；（2）團(tuán)隊所屬成員無任何處罰記錄或

6、負(fù)面新聞報道；（3)工作業(yè)績突出，項目完成出色，管理品質(zhì)優(yōu)秀，各項指標(biāo)達(dá)成狀況良好。評選周期：季度次評選數(shù)量：1名2、“最佳合作共贏獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標(biāo)準(zhǔn)：(1)具有和其他部門及合作方配合支持的顯著案例；(2)甘當(dāng)配角盡心盡力；(3)擺正位置背后操勞。評選周期：季度次評選數(shù)量：1名3、“最佳創(chuàng)意團(tuán)隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標(biāo)準(zhǔn)：(1)問題面前，積極面對；(2)經(jīng)驗面前勇于探索。評選周期：季度次評選數(shù)量：1名