管理會計練習題整理

1、1.1.已知：某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本已知：某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本1010元，單位直接人工成本元，單位直接人工成本5元，單位元，單位變動性制造費用變動性制造費用7元，固定性制造費用總額元，固定性制造費用總額40004000元，單位變動性銷售與管理費用元，單位變動性銷售與管理費用4元，固定元，固定性銷售與管理費用性銷售與管理費用10001000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1

2、0001000件，銷售量件，銷售量600600件，單位售價件，單位售價4040元。元。要求分別按要求分別按兩種成本法兩種成本法的有關(guān)公式計算下列指標：的有關(guān)公式計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本。）單位產(chǎn)品成本。（2）期間成本。）期間成本。（3）銷貨成本。）銷貨成本。（4）營業(yè)利潤。）營業(yè)利潤。2.2.某公司某公司20122012年得簡明利潤表如下（單位：元）年得簡明利潤表如下（單位：元）銷售收入銷售收入160000160000減：銷售成

3、本減：銷售成本120000120000（其中變動成本占（其中變動成本占60%60%）銷售毛利銷售毛利4000040000減：營業(yè)費用減：營業(yè)費用5000050000（其中固定成本占（其中固定成本占50%50%）營業(yè)利潤營業(yè)利潤1000010000經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，導致該公司虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，導致該公司虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，20132013年如果能增年如果能增加廣告費加廣告費40004000元，可使銷

4、量大幅度增加，就能扭虧為盈。元，可使銷量大幅度增加，就能扭虧為盈。要求：要求：（1）計算該公司）計算該公司20132013年保本額。年保本額。（2）如果該公司）如果該公司20132013年計劃實現(xiàn)利潤年計劃實現(xiàn)利潤1400014000元，計算其保利額。元，計算其保利額。（1）20201212年變動成本＝年變動成本＝120120000╳60%50000╳60%50000╳50%=97000╳50%=97000000元20201212年固定

5、成本＝年固定成本＝120120000╳40%50000╳40%50000╳50%=73000╳50%=73000000元2012012年貢獻邊際率＝年貢獻邊際率＝＝39393838％16000097000160000?2012012年保本點銷售額＝年保本點銷售額＝＝195195531531元73000400039.38%?（2）2013013年實現(xiàn)目標利潤的銷售額＝年實現(xiàn)目標利潤的銷售額＝＝231231082082元7300040001

6、400039.38%??變動成本法變動成本法完全成本法完全成本法單位產(chǎn)品成單位產(chǎn)品成本10571057＝222222422400010001000000＝2626期間成本期間成本400010001000600╳4000600╳4＝74004001000600╳4000600╳4＝3400400銷貨成本銷貨成本22╳60022╳600＝131320020026╳60026╳600＝1515600600營業(yè)利潤營業(yè)利潤40╳60040╳60

7、0－（－（224224）╳600╳600（400010001000000）＝）＝340040040╳60040╳600－26╳60026╳600－3400400＝5000000方法項目5.5.已知已知:某產(chǎn)品按每件某產(chǎn)品按每件1010元的價格出售時元的價格出售時可獲得可獲得8000000元貢獻邊際元貢獻邊際貢獻邊際率為貢獻邊際率為20%20%企業(yè)最大生產(chǎn)能力為業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000000件。件。要求要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否

8、調(diào)價的決策：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價的決策：(1)(1)將價格調(diào)低為將價格調(diào)低為9元時元時預計可實現(xiàn)銷售預計可實現(xiàn)銷售9000000件；件；(2)(2)將價格調(diào)高為將價格調(diào)高為1212元時元時預計可實現(xiàn)銷售預計可實現(xiàn)銷售3000000件。件。(1)(1)單位變動成本單位變動成本=10=10（120%120%）=8=8元將價格調(diào)低為將價格調(diào)低為9元時元時預計可實現(xiàn)貢獻邊際預計可實現(xiàn)貢獻邊際=7000=7000（9898）=700

9、0=7000元，小于元，小于80008000，所以不，所以不能調(diào)低能調(diào)低(2)(2)將價格調(diào)高為將價格調(diào)高為1212元時元時預計可實現(xiàn)貢獻邊際預計可實現(xiàn)貢獻邊際=3000=3000（128128）=12000=12000元，大于元，大于80008000，所以應調(diào)高所以應調(diào)高6.6.已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=100NCF0=100萬元，萬元，NCF1NCF1～10=2510=25萬元，行

10、業(yè)基準折萬元，行業(yè)基準折現(xiàn)率為現(xiàn)率為10%10%。要求：要求：（1）計算該項目的靜態(tài)投資回收期；）計算該項目的靜態(tài)投資回收期；（2）計算該項目的凈現(xiàn)值（結(jié)果保留小數(shù)點后兩位））計算該項目的凈現(xiàn)值（結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）；（3）評價該項目的財務可行性評價該項目的財務可行性答案：解答案：解S（建設(shè)期）（建設(shè)期）=0=0，NCF110=25NCF110=25，M（運營期）（運營期）=10=10，I（原始投資）（原始投資）=100=100（1）

11、該項目的靜態(tài)投資回收期）該項目的靜態(tài)投資回收期=10025=4=10025=4（2）該項目的凈現(xiàn)值）該項目的凈現(xiàn)值=25=25（PPA，10%10)100=256.14457100≈53.61(10%10)100=256.14457100≈53.61(萬)(3)(3)因為凈現(xiàn)值因為凈現(xiàn)值NPV0NPV0，PP’=4PP’=4年小于年小于1010年的一半，所以該項目可行。年的一半，所以該項目可行。7.7.已知：某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品

12、已知：某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品所耗費所耗費用的主要材料為乙材料，每制造一個用的主要材料為乙材料，每制造一個甲產(chǎn)品需要消耗乙材料甲產(chǎn)品需要消耗乙材料2.42.4千克。假定該公司每年生產(chǎn)千克。假定該公司每年生產(chǎn)1200012000個甲產(chǎn)品，且年度內(nèi)其個甲產(chǎn)品，且年度內(nèi)其需求量穩(wěn)定，公司采購乙材料每次的變動性訂貨成本為需求量穩(wěn)定，公司采購乙材料每次的變動性訂貨成本為200200元，單位材料的年儲存成元，單位材料的年儲存成本為本為8元。元。