監(jiān)理計劃

1、XXXX項目四級公路總監(jiān)辦監(jiān)理計劃總監(jiān)辦監(jiān)理計劃一、工程概述：我監(jiān)理單位是具體工作內容：總監(jiān)辦監(jiān)理概況：1、監(jiān)理人員的數(shù)量與素質：2、總監(jiān)辦監(jiān)理辦公室：總監(jiān)理工程師1名，試驗專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員3名，車輛1臺，電腦1臺?？偙O(jiān)辦根據施工階段施工內容，承包商的施工力量等因素的不同變化。前期準備階段，共同熟悉施工現(xiàn)場，制定符合實際情況的監(jiān)理程序，施工期采取分別負責的監(jiān)理方法，進入單位工程缺陷責任期后，有少量遺留工程的繼續(xù)施工，調整人員組

2、成，繼續(xù)進行工作。3、監(jiān)理工作的原則“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的十六字方針為駐地監(jiān)理辦的總原則。其次，一方面腳踏實地進行監(jiān)理工作，一方面認真學習先進科學的管理方法，相應地調整監(jiān)理工作，使之規(guī)范化、科學化。4、總監(jiān)辦工作依據a、吉林省通宇公路工程監(jiān)理有限公司與業(yè)主簽訂的施工監(jiān)理合文件及附件。b、本項目合同文件所規(guī)定的合同條件、合同通用條件、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及施工技術規(guī)范，監(jiān)理工程師與承包商在工程實施過程中有關理的工

3、作按各項程序正常運轉。d、經常召開駐地內部會議，開展批評與自我批評駐地辦每周、每月或不定期召開內部會議，監(jiān)理員匯報近期工作，以及今后如何開展監(jiān)理工作，各自指出成績或不足，相互學習。監(jiān)理代表總結近期工作的成績與不足，指出今后的工作的重點與難點。二、總監(jiān)辦與外部條件的協(xié)調1、爭取業(yè)主的支持，業(yè)主給監(jiān)理工程師提供很好的外部環(huán)境是監(jiān)理工作的前提出條件，從合同上講，監(jiān)理工程師屬于業(yè)主的雇員，因此，監(jiān)理工程師的工作，必須得到業(yè)主的支持，為了爭取業(yè)主

4、的支持，應廉潔監(jiān)理，充分溝通，維護業(yè)主的利益。2、接受質監(jiān)站的監(jiān)督，為此做好重點工程驗收前的準備工作，接受質監(jiān)站的業(yè)務指導與監(jiān)督，及時糾正監(jiān)理工作中的不足，這樣避免出現(xiàn)重大的質量事故。3、保持與承包商的關系監(jiān)理工程師與承包商雖然是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，但是仍是需要建立良好的工作關系，在嚴格監(jiān)理的同時，還要盡量減少人為的因素給工程造成的損失，在監(jiān)理過程中，即要嚴格監(jiān)理，又要盡量避免“死后驗尸”要事前監(jiān)理。三、監(jiān)理方案（一）、確定工程監(jiān)理工作