平安銀行監(jiān)管意見整改報告

1、平銀發(fā)〔2011〕446號簽發(fā)人：葉望春平安銀行關于2010年度監(jiān)管意見的整改報告中國中國銀行業(yè)監(jiān)業(yè)監(jiān)督管理委督管理委員會深圳會深圳監(jiān)管局：管局：接到貴局下發(fā)的《平安銀行2010年度監(jiān)管意見》（深銀監(jiān)發(fā)【2011】155號）后，我行董事會與總行領導高度重視。葉望春代行長立即組織有關條線和部門召開了專題會議，學習、領會監(jiān)管要求，針對已改進情況，討論部署下半年的整改工作，制訂了全面細致的整改計劃，明確了責任部門、責任人和時間表，采取有效措施

2、，及時推進整改落實。一、上半年一、上半年經(jīng)營經(jīng)營管理情況管理情況面對今年復雜多變的宏觀經(jīng)濟金融形勢與微觀市場環(huán)境，我行繼續(xù)貫徹“管控、增長、服務”的指導思想，努力克服兩行合并帶來的種種不利因素，采取各種綜合性經(jīng)營管理措施，確保今年上半2從2010年的年終獎發(fā)放開始，我行已將重要管理干部的獎金延期三年平攤支付，包括總行班子成員和總行風控、稽核負責人，以強化對經(jīng)營負主要責任的關鍵崗位管理干部的長期穩(wěn)健的經(jīng)營理念，進一步鞏固其風險防范和管理意

3、識。2011年起，除總行班子和總行風控、稽核負責人之外的其他管理人員，其部分年終獎提前至每個季度發(fā)放，強調(diào)業(yè)績的平穩(wěn)發(fā)展，而非某個月或某個季度的“突飛猛進”，將穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營的管理思想盡可能地擴大至最大范圍。除此之外，我們正在積極探索多維度的考核內(nèi)容。一是淡化規(guī)模和總量考核，增加對收入結構優(yōu)化、業(yè)務結構優(yōu)化、人均效能等質量指標；二是增強績效考核機制對鼓勵創(chuàng)新的引導作用，鼓勵分行積極參與產(chǎn)品創(chuàng)新及服務創(chuàng)新；三是加大對特色經(jīng)營指標的考核力度

4、，堅持走差異化發(fā)展道路；四是結合當前關注的重點風險防控要求，建立專項風險管理考核評價體系。下半年，我們將繼續(xù)貫徹和落實前兩項舉措，同時也將試行多維度的考核方案，確保業(yè)務的健康發(fā)展，達成監(jiān)管要求。監(jiān)管意管意見：要按照：要按照職責職責界面清晰、制衡界面清晰、制衡協(xié)作有序、決策民主科作有序、決策民主科學、運作學、運作規(guī)范高效、信息及范高效、信息及時透明的原透明的原則，合理配置高管，合理配置高管團隊團隊，推，推動公司治理和內(nèi)部管理的持公司治理和