農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目施工組織設(shè)計

1、目錄一、施工方案、施工組織及管理程序安排……………………………1二、分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施……………………………3三、進度計劃及保證措施………………………………………………17四、質(zhì)量管理體系及保證措施…………………………………………23五、安全管理體系及保證措施…………………………………………28六、環(huán)境管理體系及保證措施…………………………………………40七、文明施工、文物保護體系及保障措施……………………………41八、冬

2、雨季施工保證措施………………………………………………44九、項目風險預測與防范及事故應(yīng)急預案……………………………45附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表…………………………47附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表……………………48附表三勞動力計劃表…………………………………………………49附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖………………………50附表五施工平面布置圖………………………………………………51附表六臨時用地表…………

3、…………………………………………522月應(yīng)編制月進度計劃報監(jiān)理核準，經(jīng)同意后才予以實施；在無重大因素影響下，項目工期應(yīng)按預定要求實現(xiàn)。3、安全管理牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領(lǐng)導、各職能系都負起責任，確保各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施。建立健全安全專職機構(gòu)，配備豐富力強的專職安全技術(shù)干部，加強安全技術(shù)部門的領(lǐng)導，充分發(fā)揮

4、他們的檢查監(jiān)督作用，具體是工地設(shè)立以項目經(jīng)理為組長，以現(xiàn)場全體管理人員、班組長為骨干的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，班組設(shè)立安全員。加強對職工的安全技術(shù)教育，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)，施工現(xiàn)場的危險部位要設(shè)置安全色標、標語或宣傳畫，隨時提醒職工注意安全。4、其他（1）項目工程中如有較大設(shè)計變更的應(yīng)按國土資源廳有關(guān)設(shè)計變更程序進行報批，未經(jīng)許可不得自行變更。（2）施工單位應(yīng)報工程月進度及下月的工程進度計劃，在報工程月進度時應(yīng)附有計算書及工程簽證單，