世界500強激勵案例(99頁)

1、企業(yè)如何有效激勵員工企業(yè)如何有效激勵員工第一講以激勵機制為核心的人力資源管理模式第一節(jié)引言第二節(jié)破解中國企業(yè)十大管理難題第三節(jié)案例與啟示第四節(jié)現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式第二講加強對激勵理論的認識和學習第三講員工激勵的特點及思維方法第四講員工激勵的原則第五講企業(yè)激勵機制的要領第六講領導激勵部屬的注意事項第七講員工激勵的操作技巧第八講員工激勵的誤區(qū)第九講建立企業(yè)完整的有效激勵平臺第十講高級經(jīng)營管理人員的激勵模式第1講以激勵機制為核心的

2、人力資源管理模式以激勵機制為核心的人力資源管理模式【本講重點】激勵機制為企業(yè)管理難題之首激勵機制是深化企業(yè)生命力的根本保障就能辦好。1提高企業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)有些企業(yè)經(jīng)理人，本身的素質(zhì)較差，分不清哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些員工是一般的或者比較差的員工。識才之眼需要功力和經(jīng)驗的積累。因此經(jīng)理人本身的素質(zhì)亟待提高。企業(yè)領導識人要識人本質(zhì)，要看透員工的優(yōu)勢和劣勢，要有洞察力，并且要敢于駕馭人才。2建立科學的績效考評體系為了分清優(yōu)秀員工和較差的員

3、工，科學的辦法還是要建立科學的績效考評體系，這對企業(yè)領導人來講更是比較職業(yè)化的問題。中國有些大中型企業(yè)已經(jīng)頗有成效，但是大部分企業(yè)在績效考評體系和科學的薪酬體系方面還做得很不夠。一定要把績效考評、待遇薪酬和員工的利益緊密聯(lián)系起來，這是激勵機制中的核心內(nèi)容。3領導要敢于用人韋爾奇上面所說的對員工的管理方法，實質(zhì)上是一個動態(tài)的過程。因此現(xiàn)在已經(jīng)有了一定成效的企業(yè)并不能就此罷手?？冃Э荚u、薪酬改革是個永恒的話題，要不斷地修正這種體系。企業(yè)管理