講堂2016年工作總結(jié)

1、1講堂講堂20162016年工作總結(jié)年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！剛剛過去的2016年，對于講堂而言，是不尋常的一年，講堂人經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn)。經(jīng)過2014、2015長時(shí)間關(guān)門改造，全面運(yùn)行后就面臨著全面壓力。剛感受完2015后四個(gè)月的蕭條，年初面對預(yù)算指標(biāo)，說實(shí)話我們心里是沒底的，但又不想拖中心的后腿，所以在充分估計(jì)困難的前提下，全年始終繃得很緊，甚至可以說是咬緊牙、勒緊褲腰帶，憋足勁兒就想打一場像樣的翻身仗！在中心的正

2、確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體同事一年的努力，講堂在確保服務(wù)學(xué)校力度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入2112萬元，利潤463萬元。無論收入還是利潤，都達(dá)到有史以來最高，完成了年初工作部署“提升品質(zhì)，尋求復(fù)蘇”的目標(biāo)。以下從三個(gè)方面簡要匯報(bào)去年工作：一是克服困難形成的亮點(diǎn)，二是立足常規(guī)取得的進(jìn)展，三是面對變局留下的遺憾。一、突出特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢建設(shè)“高雅藝術(shù)殿堂”和“素質(zhì)教育課堂”雙重品牌，是講堂一直堅(jiān)持的工作目標(biāo)，也是講堂的專業(yè)優(yōu)勢所在，被明確寫入《會議中心

3、2018發(fā)展計(jì)劃》之中。在過去運(yùn)行的十余年中，引進(jìn)精品文藝節(jié)目、支持師生藝術(shù)活動，這一常規(guī)性工作，在2016年重重困難面前，能夠得以穩(wěn)定活動數(shù)量、保持活動品位，便足以成為我們的工作亮點(diǎn)。（一）用責(zé)任之心繁榮文化弘揚(yáng)高雅藝術(shù)、繁榮校園文化、服務(wù)素質(zhì)教育，是講堂義不容辭的責(zé)任。某種程度上說，講堂運(yùn)行十六年來最大的收獲，就是摸索出了一套在校園內(nèi)通過低價(jià)位市場運(yùn)作，弘揚(yáng)高品位藝術(shù)的可持續(xù)模式。高品質(zhì)的演出、電影、展覽，是北大校園文化不可或缺的組

4、成部分，也是其中的亮點(diǎn)。近年隨著演出和放映成本不斷增長，講堂在明顯感覺力不從心的情況下，2016年再度明確使命：對待藝術(shù)堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，力爭3單位、師生藝術(shù)團(tuán)體各類活動免收、減收費(fèi)用約120萬元。為學(xué)校階段性重點(diǎn)活動提前預(yù)留場地之外，講堂對各類文藝團(tuán)體演出從前期策劃及舞臺技術(shù)實(shí)現(xiàn)等方面予以支持，特別是針對團(tuán)委各主要負(fù)責(zé)人集中換屆的形勢，對本年度劇星風(fēng)采大賽、一二九合唱、新年聯(lián)歡晚會等活動的順利舉辦，發(fā)揮了保障作用。（三）用進(jìn)取之心尋求突破以弘

5、揚(yáng)藝術(shù)的形式繁榮文化，需要形成節(jié)目、劇場、觀眾等幾方面良性循環(huán)。講堂“高品位，低價(jià)位”的成功運(yùn)行模式經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，但也遭受了各種困難。自2012年起，原來由中演票務(wù)通網(wǎng)絡(luò)代售票的渠道，因講堂不具備演出資質(zhì)、非獨(dú)立法人而終止。此后四年多時(shí)間里，校內(nèi)外觀眾購票問題成為困擾講堂的難點(diǎn)，為此我們做過微信、微票、支付寶、“秘密”電話線等種種嘗試，都是一番熱情投入后又回到冰點(diǎn)，但我們始終不曾放棄，堅(jiān)信這條突破之路的可行性和必行性。去年，借助后

6、勤綜合服務(wù)平臺，講堂與票務(wù)代理公司合作，自主開發(fā)微信在線售票系統(tǒng)，一舉打破被動局面，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)在線選座及支付等功能，方便校內(nèi)外觀眾購票、解決售票渠道受限難題的同時(shí)，有效提升了講堂的關(guān)注度。票務(wù)微信號目前已有近兩萬人關(guān)注，下一步將有助加大營銷力度。在這一平臺試運(yùn)行成功后，研究生會“掌上燕園”與講堂建立聯(lián)系，雙方聯(lián)合有望推出APP手機(jī)原生操作系統(tǒng)，使師生購票更加便捷。有了觀眾的關(guān)注度，節(jié)目的獨(dú)創(chuàng)性，是衡量藝術(shù)機(jī)構(gòu)成熟度的重要指標(biāo)。在2015