武漢理工大學(xué)“質(zhì)量工程”項目管理辦法（試行）

1、1武漢理工大學(xué)武漢理工大學(xué)“質(zhì)量工程質(zhì)量工程”項目管理辦法（試行）項目管理辦法（試行）為加強對“質(zhì)量工程”建設(shè)項目的管理，充分發(fā)揮其示范和帶動作用，切實提高本科教學(xué)質(zhì)量和水平，根據(jù)《高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項目管理暫行辦法》、《高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程專項資金管理暫行辦法》和學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)?！百|(zhì)量工程”項目的實際，制定本辦法。一、一、組織組織機構(gòu)機構(gòu)第一條根據(jù)《武漢理工大學(xué)的實施方案》（校教字〔2007〕10

2、2號），學(xué)校成立了?！百|(zhì)量工程”實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“質(zhì)量工程”辦公室。第二條各學(xué)院、部（處）和基地要分別成立本單位“質(zhì)量工程”項目實施工作小組，負(fù)責(zé)人由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第三條已獲準(zhǔn)立項項目，申報書中明確的負(fù)責(zé)人是該項目負(fù)責(zé)人。二、二、項目管理目管理第四條“質(zhì)量工程”實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定“質(zhì)量工程”實施的方針政策、總體規(guī)劃和學(xué)校配套經(jīng)費籌措，全面領(lǐng)導(dǎo)“質(zhì)量工程”工作。第五條“質(zhì)量工程”辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)?！百|(zhì)量工程

3、”項目建設(shè)的規(guī)劃、實施、管理和檢查等相關(guān)工作，具體為：（一）編制、報送質(zhì)量工程項目申報材料，并對其真實性負(fù)責(zé)。（二）按照批復(fù)的項目建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織項目實施，確保項目建設(shè)進度和預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）統(tǒng)籌安排各渠道建設(shè)資金，按照有關(guān)財務(wù)制度，科學(xué)管理建設(shè)資金，確保資金使用效益。（四）接受教育、財政、審計、監(jiān)察等部門對項目實施過程和結(jié)果進行監(jiān)控、檢查和審計。（五）每年12月底前，向教育部“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報告項目進展情況。

4、第六條“質(zhì)量工程”項目實施工作小組主要職責(zé)協(xié)調(diào)好本單位“質(zhì)量工程”各項目的規(guī)劃建設(shè)、方案運作；負(fù)責(zé)組織教學(xué)分委員會（專家委員會）對“質(zhì)量工程”項目的實施方案和保障措施進行論證；掌握項目建設(shè)進度，協(xié)助完成項目檢查和驗收工作。對項目建設(shè)經(jīng)費要做統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備和教學(xué)條件的作用，確保本單位“質(zhì)量工程”項目經(jīng)費合理有效使用。第七條“質(zhì)量工程”項目負(fù)責(zé)人主要職責(zé)33、各項目可根據(jù)項目立項時的建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)內(nèi)容酌情調(diào)整經(jīng)費使用比例，具

5、體調(diào)整情況需向質(zhì)量工程辦公室提交書面申請，經(jīng)批復(fù)同意后方可執(zhí)行。（四）項目經(jīng)費使用要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校財務(wù)制度，努力提高經(jīng)費使用效益，充分發(fā)揮參與項目研究與建設(shè)人員的積極性，保證項目的順利實施。（五）項目經(jīng)費實行項目負(fù)責(zé)人制，按建設(shè)規(guī)劃方案使用，三萬元以下由項目負(fù)責(zé)人審批，三萬元以上由項目單位實施工作小組審批。四、四、檢查驗檢查驗收第十三條教育部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)項目計劃在質(zhì)量工程建設(shè)過程中進行不定期隨機檢查和建設(shè)成效驗收。學(xué)校將組

6、織專家按建設(shè)任務(wù)規(guī)劃書中的任務(wù)、目標(biāo)和要求對建設(shè)項目進行定期或不定期的檢查。各項目負(fù)責(zé)人和項目組成員應(yīng)根據(jù)檢查要求，認(rèn)真準(zhǔn)備材料。（一）項目檢查時間1、定期檢查：每年11月10日~11月30日2、不定期檢查：“質(zhì)量工程”辦公室將根據(jù)不同項目建設(shè)進展情況組織檢查，以下發(fā)通知為準(zhǔn)。（二）項目檢查內(nèi)容1、項目基本情況、主要建設(shè)內(nèi)容。2、項目調(diào)整情況。3、項目進展情況，取得的階段性成果。4、項目建設(shè)成效和示范輻射效應(yīng)。5、經(jīng)費使用情況。6、項目

7、積累的經(jīng)驗，及項目建設(shè)中的主要問題和改進措施。（三）定期檢查應(yīng)準(zhǔn)備和提供的材料根據(jù)項目檢查要求，按項目建設(shè)計劃對項目進展情況進行總結(jié)提煉，撰寫《項目進展報告》，并附相應(yīng)的支撐材料，裝訂成冊。（四）不定期檢查應(yīng)準(zhǔn)備和提供的資料1、項目申報書和任務(wù)書；2、項目調(diào)整信息；3、項目進展小結(jié)報告、階段性成果及支撐資料；4、項目經(jīng)費開支明細(xì)表；5、項目目標(biāo)完成情況對照表。第十四條項目驗收采用項目單位報送項目建設(shè)總結(jié)報告，或進入項目單位實地驗收兩種形