經(jīng)營智道案例分析企業(yè)管理,越簡約越高效_第1頁
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文檔簡介

1、經(jīng)營智道:案例分析企業(yè)管理,越簡約越高效在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略成長,內(nèi)在的推動力還是組織與人。那么,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的組織和人力資源管理究竟有哪些變化,又在朝著什么樣的方向發(fā)展可以通過一些明星企業(yè)的實(shí)踐來判斷趨勢。小米和騰訊:組織扁平化、管理極簡化小米和騰訊:組織扁平化、管理極簡化在短短的幾年之內(nèi),小米能夠進(jìn)入全球手機(jī)產(chǎn)量前三名,我認(rèn)為主要得益于他們對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的把握,以及在此之下的一系列創(chuàng)新實(shí)踐。在管理方面,雷軍和他的團(tuán)隊(duì)也

2、有很多顛覆性的理念和實(shí)踐。比如,過去一直講,企業(yè)不一定要找最聰明的人,而是找最合適的人,但小米就顛覆了這一招人理念。小米強(qiáng)調(diào),要把產(chǎn)品做到極致、要超越客戶需求,必須要找來超一流的人才。雷軍認(rèn)為,人力資源管理不在于管理,而是應(yīng)該把80%的時(shí)間和精力用在找人上。雷軍自己有一半的時(shí)間都用在招人上了。小米團(tuán)隊(duì)的核心人才幾乎都來自于谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。要找到超一流的人才,就不能靠企業(yè)自己培養(yǎng),而是要不惜代價(jià)去市場上挖。這

3、與傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)企業(yè)要自己培養(yǎng)人才又有所不同。小米的這種理念不一定對,但不管怎樣它滿足了一個(gè)公司在高速成管理簡單化,這是從小米的實(shí)踐中看到的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的創(chuàng)新。騰訊這幾年也一直在做組織變革,變革的方向基本也是組織扁平化。騰訊提出,企業(yè)大了以后最大的問題是消除內(nèi)部的敵人,要破除大企業(yè)病,保持小企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新精神。所以,2012年開始,騰訊就在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,不再以業(yè)務(wù)模塊為中心或者以合伙人為中心,而是強(qiáng)調(diào)必須以客戶為中心建立事業(yè)體?,F(xiàn)

4、在,騰訊已形成了七大事業(yè)群,包括網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、技術(shù)工程事業(yè)群等。各個(gè)事業(yè)群圍繞客戶來整合各種資源,真正建立以客戶為導(dǎo)向的事業(yè)體。事業(yè)群里面也不再搞金字塔式的管理,而是基于客戶群體形成大項(xiàng)目里套小項(xiàng)目的項(xiàng)目合作制,一個(gè)事業(yè)群里面有無數(shù)個(gè)項(xiàng)目組在合作。騰訊的這種組織變革其實(shí)是希望抓住互聯(lián)網(wǎng)聚焦、快速、靈活的優(yōu)勢,在事業(yè)群里面充分發(fā)揮民營小公司的靈活性和創(chuàng)新精神。華為:縮小經(jīng)營單位,打華為:縮小經(jīng)營單位,打“

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