決勝創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書

1、決勝創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書決勝創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書內(nèi)容介紹：本書通過大量的案例和典型的模板，全面介紹了商業(yè)計劃書撰寫的要求、程序和規(guī)范，有助于撰寫一份專業(yè)的商業(yè)計劃書。本書的特別之處在于，它按照行業(yè)類別和特點，對商業(yè)計劃書進行了分類，并針對各種不同類型的商業(yè)計劃書逐個講解，各有側(cè)重。rn本書可作為創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理人員進行融資的實用指導(dǎo)書，也可供從事管理教學(xué)和理論研究的人員參考。目錄目錄?目錄序言序言?前言?第1章創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎?

2、1.1什么是創(chuàng)業(yè)?1.2創(chuàng)業(yè)的歷程：一條通往成功的荊棘小路?1.3你屬于哪種類型的創(chuàng)業(yè)者?1.4成功創(chuàng)業(yè)者10大必備素質(zhì)?1.5創(chuàng)業(yè)前的心理準備?1.6創(chuàng)業(yè)者必備的法律知識?1.7頭腦風(fēng)暴——尋求靈感和創(chuàng)意?1.8巧婦難為無米之炊——創(chuàng)業(yè)融資?第2章撰寫商業(yè)計劃書之前撰寫商業(yè)計劃書之前?2.1正確認識風(fēng)險投資?2.2再次論證一下自己要做的事情?2.3反思一下：我的創(chuàng)業(yè)“夢之隊”是否會...?2.4估計一下：被投資者相中的幾率有多大?第3

3、章打造完美的商業(yè)計劃書打造完美的商業(yè)計劃書?3.1如何寫一份無懈可擊的商業(yè)計劃書?3.2優(yōu)秀商業(yè)計劃書的編制理念與原則?3.3如何使商業(yè)計劃書更有賣點?3.4常規(guī)商業(yè)計劃書的組成要素?3.5常規(guī)商業(yè)計劃書寫作模板?3.6商業(yè)計劃書的常見類型?創(chuàng)造出價值前者是因，后者是果。沒有前者，后者是天方夜譚；而沒有后者，我們不禁會問：為什么要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)史就是一部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)史就是一部創(chuàng)業(yè)“西游記西游記”創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而又撲朔迷離的過程。無論對于成功者還

4、是失敗者，創(chuàng)業(yè)史都可以寫成一部簡版創(chuàng)業(yè)“西游記”，其中充滿艱難、陷阱、快樂、痛苦……創(chuàng)業(yè)過程最令人困惑之處是它自身矛盾的一面。這個過程具有高度動態(tài)、流動、模糊和混沌的特征，它不斷變化，常常出現(xiàn)一些似是而非的現(xiàn)象。?看似沒有潛力或潛力很小的機會可能是一個很好的商機看似沒有潛力或潛力很小的機會可能是一個很好的商機蘋果計算機公司便是在這種似是而非的情況中成就的一個典范。蘋果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫喬伯斯（SteveJobs）和斯蒂夫華茲耐克（Ste

5、veWozniak）曾向他們的雇主公司提出開發(fā)臺式個人計算機的建議，但被告知，這對該公司而言不是一個商機。于是，他們決定創(chuàng)建自己的公司。在很多時候，被一些風(fēng)險投資家否決的項目，到了另外一些投資者那里，卻能創(chuàng)造出傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的制造公司——直覺公司，曾被20個風(fēng)險投資家否決，但憑著直覺，公司的創(chuàng)始人沒有放棄，最終獲得了資金支持。?失敗或許是成功最好的鋪墊。失敗或許是成功最好的鋪墊。經(jīng)常發(fā)生的情況是，所創(chuàng)建的第一

6、家公司失敗了，但創(chuàng)業(yè)者從中學(xué)到了東西，繼而創(chuàng)建起了一家極為成功的公司。杰瑞開普蘭（JerryKaplan）和蓮花發(fā)展公司（Lotus）的創(chuàng)始人米奇卡波爾（MitchKap）合作開發(fā)了最早的筆輸入式計算機。在花完了8千萬美元的風(fēng)險投資后，他們的公司倒閉了。開普蘭創(chuàng)建了一家拍賣公司，這家公司成長勢頭迅猛，于1996年上市。?創(chuàng)業(yè)需要周全的考慮、準備和計劃，但它又是一件基本上無法計劃的事情。創(chuàng)業(yè)需要周全的考慮、準備和計劃，但它又是一件基本上無