產(chǎn)科工作總結(jié)

1、2013年產(chǎn)科工作總結(jié)2014年產(chǎn)科工作計劃,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁下午好！2013已經(jīng)過去，在新年來臨之際年首先祝大家新年愉快！過去的一年是我們科室變化很大的一年，2013年元月20日，我們科從南院搬回北院，增加了病房，改善了病區(qū)環(huán)境，從根本上解決了床位緊張的局面。,基本情況,1．我是2013年5月22日換到產(chǎn)科病區(qū)、 產(chǎn)科有正式醫(yī)生、護(hù)士、助產(chǎn)士53人 ，副主任醫(yī)師三人，主治醫(yī)師 1人，住院醫(yī)師 8人；護(hù)士、助產(chǎn)士計41人。2

2、、病房情況 :2013年6月將產(chǎn)科病區(qū)改造為產(chǎn)前、產(chǎn)后病區(qū)，解決了自建科以來產(chǎn)前、產(chǎn)后孕、產(chǎn)婦住一個病房互相影響休息的問題，病區(qū)的改造不僅增加了病床、避免了浪費(fèi)，同時也將病人集中一起救治處理，更有利于病人的安全、又節(jié)省人力。改造后的病區(qū)分布：,病區(qū)展示（產(chǎn)科普通病區(qū)）,產(chǎn)科VIP一病區(qū)：四樓,,,病區(qū)展示（產(chǎn)科VIP二病 區(qū)）,病區(qū)展示（產(chǎn)前病區(qū)）,,業(yè)務(wù)收入情況,全年收入：2691萬元：6-12月收入1771萬。藥占比30%。全

3、年病床使用率90%以上。入院人數(shù)：4011.出院人數(shù)：3963.門診建卡：1260人次。,業(yè)務(wù)情況,全年剖宮產(chǎn)人數(shù)：1733例。剖宮率：55%。搶救產(chǎn)科危重病人100余例。社會效益：自3013年共收到病人表揚(yáng)信9封，錦旗：四面；有良好的社會效益、下面是錦旗和表揚(yáng)信的圖片。,,,,業(yè)務(wù)考核,1、住院醫(yī)生參加醫(yī)務(wù)部組織的三基三嚴(yán)考試，取得優(yōu)良的成績。2、護(hù)理部組織多次培訓(xùn)與考試均取得非常好的成績、護(hù)理工作考核情況如下：,護(hù)理科

4、室成果,全院留置針比賽獲得組織獎第一名，一等獎一名，二等獎一名、三等獎二名，前十名中有四名是產(chǎn)科護(hù)士。 榮獲全院護(hù)理用品創(chuàng)新大賽三等獎三項： （改良后的哺乳服、改良式造口袋在長期灌腸患者中的應(yīng)用、留置肛管的改良）,,1、科室全年滿意度達(dá)到98.1%。2、制作了各種溫馨提示：,（1）糖耐量,（2）新生兒防盜提示,2013---科室開展工作三、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),1、規(guī)范進(jìn)行了崗前培訓(xùn),,1、修改產(chǎn)房工作及工作制度,產(chǎn)房相關(guān)

5、活動,產(chǎn)房相關(guān)活動,2、產(chǎn)房新生兒身 份確認(rèn)及流程,產(chǎn)房相關(guān)活動,3、初步實(shí)行績效考核及無痛分娩，大大降低了剖宮產(chǎn)率,4、產(chǎn)后出血應(yīng)急演練,5、助產(chǎn)士考試現(xiàn)場,,消防知識培訓(xùn)考核醫(yī)護(hù)對于對突發(fā)火災(zāi)組織協(xié)調(diào)及處理應(yīng)變能力?？己藢Ω鞣N滅火設(shè)備使用的熟練掌握程度。,新業(yè)務(wù)的開展,兇險型前置胎盤是我們科技術(shù)攻關(guān)項目：近年兇險型前置胎盤的治療非常棘手，我們科室收住前置胎盤30余例，其中兇險型前置胎盤5例，因兇險型前置胎盤切

6、除子宮3人、最大限度的為病人保留生育能力。全年共發(fā)表論文：CN級3篇、普通1篇技術(shù)項目：除羊水栓塞以及子宮破裂未完成技術(shù)項目以外，其他各項技術(shù)項目超額完成。,新業(yè)務(wù)的開展,、開展新業(yè)務(wù)情況 科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及人才培養(yǎng)、一年來我科醫(yī)護(hù)人員參加多次國家以及省級學(xué)術(shù)會議以繼教學(xué)習(xí)，派助產(chǎn)士進(jìn)修，同時科室也積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持每周二下午一次的業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)、外出參加學(xué)習(xí)的一周內(nèi)要匯報學(xué)習(xí)內(nèi)容等，下圖是醫(yī)生學(xué)習(xí)現(xiàn)場：,,,,,,,醫(yī)療質(zhì)

7、量管理,成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組重點(diǎn)做好如下幾項工作：落實(shí)核心制度加強(qiáng)危、重癥病人的管理。注重重點(diǎn)事件的處理。加強(qiáng)病例的書寫的管理。強(qiáng)調(diào)不良事件的上報：不良事件上報率90%以上。公益活動：產(chǎn)科常年產(chǎn)前檢查二人、聽篩、新篩一人、網(wǎng)報一人，為社會公益性工作。,院感工作,院感染管理：建立科室醫(yī)院感染管理小組，有預(yù)防醫(yī)院感染的制度，做好醫(yī)院感染病例的登記及上報，做到住院病人的監(jiān)控百分之百。合理使用抗菌素、大大降低了抗生素的使用率。產(chǎn)房

8、為院感特殊部門，在2013年工作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好特殊感染產(chǎn)婦的待產(chǎn)及分娩及產(chǎn)后病區(qū)特殊感染產(chǎn)婦及新生兒規(guī)范管理。,五、 存在的問題,1 、 目前我科醫(yī)護(hù)人員相對不足，不能百分之百的滿足病人的需求。2、新生兒急救技術(shù)力量需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、 科室收入比例需進(jìn)一步優(yōu)化。4、科室新生力量需進(jìn)一步平衡發(fā)展，扎實(shí)基礎(chǔ)。,2014年工作計劃,工作計劃與目標(biāo)產(chǎn)科在醫(yī)院里是臨床大科，結(jié)合我院婦幼保健工作的實(shí)際情況特制訂以下工作計劃：繼續(xù)嚴(yán)格落

9、實(shí)各項制度；堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力繼續(xù)探索兇險型前置胎盤的處理以及降低母嬰死亡率，盡力保留生育能力。,,抓質(zhì)量確保醫(yī)療安全：強(qiáng)調(diào)與病人溝通、溝通再溝通的工作態(tài)度：即值班醫(yī)生溝通、床位醫(yī)生溝通，上級醫(yī)生再溝通，切實(shí)了解病人的想法、顧慮及困難，將我們要實(shí)施的治療方案、治療風(fēng)險告訴病人及家屬，讓他們理解、更好的規(guī)避風(fēng)險。,,注意節(jié)約，為醫(yī)院節(jié)約一點(diǎn)一滴都是我們醫(yī)務(wù)人員應(yīng)盡的責(zé)任；爭取發(fā)表論文3篇。準(zhǔn)備派一名醫(yī)生外進(jìn)修學(xué)習(xí)。針對今