重大2016年財務案例研究 ( 第3次 )

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.根據(jù)我國有關規(guī)定，股票不得（）：A.平價發(fā)行B.溢價發(fā)行C.時價發(fā)行D.折價發(fā)行2.某投資項目原始投資額為100萬元，使用壽命10年，已知該項目第10年的經營凈現(xiàn)金流量為25萬元，期滿處置固定資產殘值收入及回收流動資金共8萬元，則該投資項目第10年的凈現(xiàn)金流量為（）萬元。A.8B.25C.33D.433.為了

2、實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴之間的一體化的資產重組形式是（）。A.收購公司B.收購股份C.公司合并D.購買資產4.關于企業(yè)債務重組說法正確的是（）。A.企業(yè)在發(fā)生資不抵債時，就應當進行債務重組B.債務重組時，不能用非現(xiàn)金資產清償債務C.債務重組時，可以將債務轉為資本D.債務重組時，不能修改債務條件5.信用的“5C”系統(tǒng)中，條件（Condition）是指（）。A.顧客的財務實力和財務狀況，表明顧客可能償還債務的背景條件B.顧客拒付款項或無力支付款項時能被

3、用作抵押的資產條件C.影響顧客付款能力的經濟環(huán)境條件D.企業(yè)流動資產的數(shù)量和質量6.容易造成股利支付額與本期凈利相脫節(jié)的股利分配政策是()。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加額外股利政策7.下列企業(yè)財務管理目標中考慮了資金時間價值問題和風險問題的是().A.利潤最大化B.每股盈余最大化C.成本最小化D.企業(yè)價值最大化8.企業(yè)向銀行取得一年期貸款1000萬元，按6%計算全年利息，銀行要求貸款本息分12個

4、月等額償還，則該項借款的實際利率大約為（）。A.6%B.10%C.12%D.18%9.某企業(yè)計劃投資10萬元購置一臺新設備，預計投產后每年可獲凈利1.5萬元，年折舊率10%，則投資回收期為（）。A.3年B.5年C.4年D.6年10.可轉換債券設置合理的贖回條款，所不具有的作用是（）。A.限制債券持有人過分享受公司收益大幅度上升所帶來的回報B.可以促使債券持有人轉換股份C.可以使投資者具有安全感，因而有利于吸引投資者D.可以使發(fā)行公司避免

5、市場利率下降后，繼續(xù)向債券持有人支付較高的債券票面利率所蒙受的損失二、名詞解釋題（本大題共二、名詞解釋題（本大題共3030分，共分，共6小題，每小題小題，每小題5分）分）1.代理問題2.可持續(xù)增長率3.市場風險4.公司債券5.內在價值（或經濟價值）6.有效市場宏觀經濟的走向市場銷售新產品的力度；廣告費投入的數(shù)量等所有這些內容都要有充足的依據(jù)。總經理、財務總監(jiān)和市場總監(jiān)要到總部匯報預算制定和執(zhí)行的情況這一切既是監(jiān)控預算執(zhí)行情況的需要也是公

6、司實際工作中測評考核管理人員業(yè)務能力的需要。二、責任授權管理該公司從總經理到部門主管所有的權力都是有限的被約束的。授權管理的方法是通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額。授權管理的原則是對在授權范圍內的行為給予充分信任但對授權之外的行為不予認可。授權通知書除授權人持有外還下達公司的有關部門這些部門一律按授權范圍嚴格執(zhí)行。根據(jù)授權管理原則公司設計好管理程序管理人員如違反要求將受到追究和處理以至除名。對于公司內部的重大問題由公司管理委

7、員會集體討論決定該委員會有董事長、總經理、副總經理和財務總監(jiān)等人組成。三、職責分離管理該公司按照總部的要求對所有相關職責的崗位實施分離管理以化解可能出現(xiàn)的危害公司利益的風險這方面最集中地體現(xiàn)在工程招投標和內部采購方面這樣做的結果可能會降低一些效率但實踐證明是利大于弊。在公司工程部負責招投標的是物資采購部。工程部沒有決定承包工程的權力他只負責提供三家以上的承包方以及與此相關的資質證書決定工程招標時按照同價情況下看質量同質量情況下取最低價的