重大2016年財(cái)務(wù)案例研究 ( 第3次 )

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，股票不得（）：A.平價(jià)發(fā)行B.溢價(jià)發(fā)行C.時(shí)價(jià)發(fā)行D.折價(jià)發(fā)行2.某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬(wàn)元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第10年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為25萬(wàn)元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8萬(wàn)元，則該投資項(xiàng)目第10年的凈現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A.8B.25C.33D.433.為了

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴之間的一體化的資產(chǎn)重組形式是（）。A.收購(gòu)公司B.收購(gòu)股份C.公司合并D.購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)4.關(guān)于企業(yè)債務(wù)重組說(shuō)法正確的是（）。A.企業(yè)在發(fā)生資不抵債時(shí)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行債務(wù)重組B.債務(wù)重組時(shí)，不能用非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)C.債務(wù)重組時(shí)，可以將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本D.債務(wù)重組時(shí)，不能修改債務(wù)條件5.信用的“5C”系統(tǒng)中，條件（Condition）是指（）。A.顧客的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況，表明顧客可能償還債務(wù)的背景條件B.顧客拒付款項(xiàng)或無(wú)力支付款項(xiàng)時(shí)能被

3、用作抵押的資產(chǎn)條件C.影響顧客付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量6.容易造成股利支付額與本期凈利相脫節(jié)的股利分配政策是()。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加額外股利政策7.下列企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中考慮了資金時(shí)間價(jià)值問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的是().A.利潤(rùn)最大化B.每股盈余最大化C.成本最小化D.企業(yè)價(jià)值最大化8.企業(yè)向銀行取得一年期貸款1000萬(wàn)元，按6%計(jì)算全年利息，銀行要求貸款本息分12個(gè)

4、月等額償還，則該項(xiàng)借款的實(shí)際利率大約為（）。A.6%B.10%C.12%D.18%9.某企業(yè)計(jì)劃投資10萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲凈利1.5萬(wàn)元，年折舊率10%，則投資回收期為（）。A.3年B.5年C.4年D.6年10.可轉(zhuǎn)換債券設(shè)置合理的贖回條款，所不具有的作用是（）。A.限制債券持有人過(guò)分享受公司收益大幅度上升所帶來(lái)的回報(bào)B.可以促使債券持有人轉(zhuǎn)換股份C.可以使投資者具有安全感，因而有利于吸引投資者D.可以使發(fā)行公司避免

5、市場(chǎng)利率下降后，繼續(xù)向債券持有人支付較高的債券票面利率所蒙受的損失二、名詞解釋題（本大題共二、名詞解釋題（本大題共3030分，共分，共6小題，每小題小題，每小題5分）分）1.代理問(wèn)題2.可持續(xù)增長(zhǎng)率3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4.公司債券5.內(nèi)在價(jià)值（或經(jīng)濟(jì)價(jià)值）6.有效市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)的走向市場(chǎng)銷(xiāo)售新產(chǎn)品的力度；廣告費(fèi)投入的數(shù)量等所有這些內(nèi)容都要有充足的依據(jù)?？偨?jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)要到總部匯報(bào)預(yù)算制定和執(zhí)行的情況這一切既是監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的需要也是公

6、司實(shí)際工作中測(cè)評(píng)考核管理人員業(yè)務(wù)能力的需要。二、責(zé)任授權(quán)管理該公司從總經(jīng)理到部門(mén)主管所有的權(quán)力都是有限的被約束的。授權(quán)管理的方法是通過(guò)授權(quán)通知書(shū)來(lái)明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額。授權(quán)管理的原則是對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)通知書(shū)除授權(quán)人持有外還下達(dá)公司的有關(guān)部門(mén)這些部門(mén)一律按授權(quán)范圍嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)授權(quán)管理原則公司設(shè)計(jì)好管理程序管理人員如違反要求將受到追究和處理以至除名。對(duì)于公司內(nèi)部的重大問(wèn)題由公司管理委

7、員會(huì)集體討論決定該委員會(huì)有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)等人組成。三、職責(zé)分離管理該公司按照總部的要求對(duì)所有相關(guān)職責(zé)的崗位實(shí)施分離管理以化解可能出現(xiàn)的危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)這方面最集中地體現(xiàn)在工程招投標(biāo)和內(nèi)部采購(gòu)方面這樣做的結(jié)果可能會(huì)降低一些效率但實(shí)踐證明是利大于弊。在公司工程部負(fù)責(zé)招投標(biāo)的是物資采購(gòu)部。工程部沒(méi)有決定承包工程的權(quán)力他只負(fù)責(zé)提供三家以上的承包方以及與此相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)決定工程招標(biāo)時(shí)按照同價(jià)情況下看質(zhì)量同質(zhì)量情況下取最低價(jià)的