監(jiān)理工程師考試題庫案例分析備考練習(xí)

1、20172017年監(jiān)理工程師試題案例分析練習(xí)一年監(jiān)理工程師試題案例分析練習(xí)一一、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個一、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理二是工程的有關(guān)試二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認

2、為，管道豎并移位方案不會影驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位同時指同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件：項目監(jiān)理過程中有如下事件：

3、事件事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建

4、設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。行。事件事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，單位安裝人員與資格

5、報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事件事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單

6、位用了2天時天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并

7、未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)天是監(jiān)理單位要求的。理單位要求的。問題：問題：1.1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)說明理由。說明理由。2.2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其

8、試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容3.3.事件事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥寫出正確的作法。寫出正確的作法。4.4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件5.5.在事件在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準該被批準說明理由。說明理由。答案答案(共2020分)1.1.

9、總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。對于施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工

10、程師無權(quán)改對于施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計。第二個問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。變設(shè)計。第二個問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。2.2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：個方面對承包單位的試驗室進行考核：①法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明②試驗室的管理制

11、度試驗室的管理制度③試驗人員的資格證書試驗人員的資格證書④本工程的試驗項目及其要求。本工程的試驗項目及其要求。3.3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起工許可證起3個月內(nèi)開工。個月內(nèi)開工。此外，建設(shè)單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與此外，建設(shè)單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議

12、紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。會各方代表會簽。3.3.事件事件3中，總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費不妥。中，總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費不妥。(1(1分)理由：試驗費應(yīng)由業(yè)主支付。理由：試驗費應(yīng)由業(yè)主支付。(1(1分)4.4.事件事件4中，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準總包單位的要求。中，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準總包單位的要求。(1(1分)理由：此項支出已包含在工程合同價中理由：此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應(yīng)由總包單位承擔(dān)

13、或此項支出應(yīng)由總包單位承擔(dān))。(1(1分)5.5.事件事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準總包單位補償工期的要求。發(fā)生后，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準總包單位補償工期的要求。(1(1分)理由：總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負的責(zé)任。理由：總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負的責(zé)任。(1(1分)6.6.事件事件6中，返修的經(jīng)濟損失由防水公司承擔(dān)。中，返修的經(jīng)濟損失由防水公司承擔(dān)。(1(1分)監(jiān)理工程師行為的不妥之處：監(jiān)理工程師行

14、為的不妥之處：(1)(1)憑口頭匯報簽證認可不妥，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗憑口頭匯報簽證認可不妥，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗(1(1分)(2)(2)直接要求防水公司整改不妥，應(yīng)要求總包整改直接要求防水公司整改不妥，應(yīng)要求總包整改(1(1分)(3)(3)根據(jù)分包單位的要求進行簽證不妥，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進行復(fù)驗、簽證。根據(jù)分包單位的要求進行簽證不妥，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進行復(fù)驗、簽證。(1(1分)7.7.監(jiān)理工程師對事件監(jiān)理工程師對事件7的處理：的處理：(1)(

15、1)拒絕接受分包單位終止合同申請拒絕接受分包單位終止合同申請(1(1分)(2)(2)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合同要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合同(1(1分)(3)(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。要求總包單位對不合格工程返工處理。(1(1分)8.8.事件事件8中，監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。中，監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。(1(1分)理由：按規(guī)定，合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件

16、在投標(biāo)書之前理由：按規(guī)定，合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標(biāo)書之前(或按或按合同約定結(jié)算合同約定結(jié)算)。(2(2分)三、某工業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負責(zé)施工監(jiān)理三、某工業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)該建設(shè)項目工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)該

17、建設(shè)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸類為大、中、小目中的風(fēng)險歸類為大、中、小3類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了風(fēng)險對策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，見表的風(fēng)險事件提出了風(fēng)險對策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，見表2121。

18、表2121風(fēng)險對策及控制措施風(fēng)險對策及控制措施通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位單位