土耳其XX地鐵更新項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、近十幾年來，中資企業(yè)在海外EPC工程總承包市場(chǎng)取得了比較突出的成績(jī)，愈來愈多的中資企業(yè)開始承攬海外EPC等復(fù)雜的綜合型管理項(xiàng)目。然而，由于文化背景、管理習(xí)慣等多方面因素，多數(shù)中資企業(yè)在海外工程承包項(xiàng)目方面，尤其是EPC總承包項(xiàng)目管理方面，目前實(shí)際的管理水平并不理想。與國(guó)際知名的工程承包企業(yè)相比，無論在經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)利能力，還是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，中資企業(yè)都存在不小的差距。
　　本文選取土耳其XX地鐵更新項(xiàng)目作為風(fēng)險(xiǎn)管理研究的背景，文章從

2、中資總承包商的角度出發(fā)，對(duì)海外EPC項(xiàng)目中隱含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、分析。本文的背景項(xiàng)目是近年國(guó)際上風(fēng)險(xiǎn)管理比較復(fù)雜EPC總承包項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)因素很多，事前難以對(duì)項(xiàng)目中隱藏的的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，已經(jīng)有知名國(guó)際企業(yè)為該項(xiàng)目付了出巨大代價(jià)。
　　本文中，作者首先概括了研究的現(xiàn)實(shí)背景和意義，介紹了背景項(xiàng)目的基本情況和項(xiàng)目的主要目標(biāo)，概略地闡述了國(guó)內(nèi)外目前對(duì)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的大致情況，并說明了

3、本文的基本架構(gòu)。隨后，作者簡(jiǎn)述了EPC管理模式的特點(diǎn)和困難、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概況和面臨的主要問題。其次，文章結(jié)合土耳其XX地鐵升級(jí)改造項(xiàng)目，介紹了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義、過程和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果。接下來，本文結(jié)合背景案例，介紹了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟、過程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。最后全文介紹了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一般措施和方法，并針對(duì)背景案例，從風(fēng)險(xiǎn)來源的角度，對(duì)項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治法律社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)等人為