園林工程施工與管理復習資料

1、1第一章第一章緒論緒論一、園林工程施工與管理（概念）：園林工程施工與管理（概念）：園林工程施工與管理是對園林工程項目組織施工并對施工全過程進行的綜合性管理活動。即園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部，采取科學方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結(jié)算和后續(xù)服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。二、園林工程施工項目的控制目標分為：園林工程施工項目的控制目標分為：進度控制

2、目標、質(zhì)量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現(xiàn)場控制目標。三、三、工程項目管理的技術(shù)性工程項目管理的技術(shù)性1、工程項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標，具體應有質(zhì)量、時間、費用三大目標。2、項目建設的直接管理可分為項目評價、項目直接目標管理、項目過程管理、項目綜合管理四個部分。（1）項目評價：項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務評價、國民經(jīng)濟評價。經(jīng)濟評價主要采用指標分析、必選方法。（2）項目直接目標管理：（考）①進度管理：也稱時間管理。進

3、度管理的主要方法是網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃以網(wǎng)絡圖為基礎、②投資管理：即費用管理。費用管理主要用費用估算（是工程項目前期根據(jù)設計、市場、有關規(guī)定估算投資總額）和偏差分析法（是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以便合理控制費用的方法）。③質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面實施質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。具體的控制方法有ABC分析法、因果分析法、控制圖法、直方圖法等。（3）項目過程管理（考）①

4、合同管理；②人力資源管理；③采購管理；④溝通管理；⑤風險管理。（4）項目綜合管理：項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是只對某一個別目標和過程。第二章第二章園林工程施工概述及施工程序園林工程施工概述及施工程序一、一、園林工程的特點園林工程的特點1、生物性與生態(tài)性；2、藝術(shù)性與技術(shù)性；3、廣泛性與綜合性；4、安全性；5、后續(xù)性與體驗性。第三章第三章園林土方工程施工方法與技術(shù)園林土方工程施工方法與技術(shù)

5、一、一、土方工程的雨季、冬季施工土方工程的雨季、冬季施工1、土方工程的雨季施工（1）在雨季施工前要做好必要的準備工作：①保證挖方、填方及棄土區(qū)排水系統(tǒng)的完整和暢通，并在雨季前修成；②對運輸?shù)缆芬庸搪坊?，提高路拱，路基兩?cè)要修好排水溝，以利泄水；3二、園林工程施工組織設計的分類（一般可分為投標前施工組織設計和中標后施工組二、園林工程施工組織設計的分類（一般可分為投標前施工組織設計和中標后施工組織設計兩大類）織設計兩大類）1、投標前施工組

6、織設計?是作為編制投標書的依據(jù)，其目的是為了中標。?主要內(nèi)容：①施工方案、施工方法的選擇，對關鍵部位、工序采用的新技術(shù)、新工藝、新機械、新材料以及投入的人力、機械設備等的決定等；②施工進度計劃，包括網(wǎng)絡計劃、開竣工日期及說明；③施工平面布置，水、電、路、生產(chǎn)、生活用地及施工的布置，與建設單位協(xié)調(diào)用地；④保證質(zhì)量、進度、環(huán)保等項計劃必須采取的措施；⑤其他有關投標和簽約的措施。2、中標后施工組織設計（1）園林工程施工組織總設計以整個工程為編

7、制對象，依據(jù)已審批的初步設計文件擬定的總體施工規(guī)劃。一般由施工單位組織編制，目的是對整個工程的全面規(guī)劃和有關具體內(nèi)容的布置。其中，重點是解決施工期限、施工順序、施工方法、臨時設施、材料設備以及施工現(xiàn)場總體布局等關鍵問題。（2）單位園林工程施工組織設計?根據(jù)經(jīng)會審后的施工圖，以單位工程為編制對象，由施工單位組織編制的技術(shù)文件。?要求：①單位工程施工組織設計編制的具體內(nèi)容，不得與施工組織總設計中的指導思想和具體內(nèi)容相抵觸；②按照施工要求，單

8、位工程施工組織方案的編制深度，以達到工程施工階段即可；③應附有施工進度計劃和現(xiàn)場施工平面圖；④編制時要做到簡練、明確、實用，要具有可操作性。（3）分項園林工程作業(yè)設計?多由最基層的施工單位編制，一般是對單項工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術(shù)要求高、需采取特殊措施的工序，才要求編制出具有較強針對性的技術(shù)文件。其設計要求具體、科學、實用并具有可操作性。四、四、園林工程項目施工總設計編制依據(jù)（了解一下）園林工程項目施工總設計編制依據(jù)（了

9、解一下）（1）園林建設項目基礎文件；（2）工程建設政策、法規(guī)和規(guī)范資料；（3）建設地區(qū)原始調(diào)查資料；（4）類似施工項目經(jīng)驗資料。五、五、園林單項工程施工組織設計編制依據(jù)（了解一下）園林單項工程施工組織設計編制依據(jù)（了解一下）（1）單項工程全部施工圖紙及相關標準圖；（2）單項工程地質(zhì)勘察報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)；（3）單項工程預算文件和資料；（4）建設項目施工組織總設計對本工程開竣工的時間、質(zhì)量和成本控制的目標要求；（5）承包單位年度