八大員材料員專業(yè)技能練習題

1、材料員專業(yè)技能練習題材料員專業(yè)技能練習題1、材料消耗量匯總表是編制（D）的依據(jù)。A施工圖預(yù)算B.施工預(yù)算C.施工定額C.材料需用計劃2、材料計劃管理的首要目標是（A）。A.供求平衡B.節(jié)約C.多渠道籌措D.少環(huán)節(jié)3、設(shè)計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時間，（B）材料計劃。A.不必調(diào)整B.應(yīng)調(diào)整C.視需要調(diào)整D.局部調(diào)整4、材料計劃管理，就是運用計劃手段組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、（C）、供應(yīng)、儲存、使用等一系列工作的總稱

2、。A.投標B.招標C.運輸D.詢價5、當材料需用發(fā)生較大變化時，需（B）。A.專項調(diào)整或修訂B.全面調(diào)整或修訂C.經(jīng)常調(diào)整或修訂D.不調(diào)整也不修訂6、材料計劃在廣義上是指在材料（A）過程中所編制的各種宏觀和微觀計劃的總稱。A.生產(chǎn)B.采購C.使用D.流通7、材料計劃的（B）是材料部門保證供應(yīng)，降低進料成本的先決條件。A.及時性B.市場性C.準確性D.前瞻性8、（D）的準確與否，決定了材料的供應(yīng)計劃保證供應(yīng)的程度。A.材料儲備計劃B.材料

3、需用量計劃C.材料采購計劃D.材料供應(yīng)計劃9、（B）為保障施工生產(chǎn)正常運行所做的材料準備而編制的計劃。A.材料需用量計劃B.材料儲備計劃C.材料采購計劃D.材料供應(yīng)計劃10、材料計劃編制的程序是（A）、確定供應(yīng)量、按不同渠道分類申請、編制供應(yīng)計劃及編制訂貨與采購計劃。A.計算需用量B.確定采購量C.確定訂貨時間D.確定訂購量11、（D）是材料部門組織供應(yīng)材料應(yīng)達到的目標。A.材料訂貨計劃B.材料儲備計劃C.材料采購計劃D.材料供應(yīng)計劃1

4、2、當工程任務(wù)已經(jīng)落實，但在設(shè)計資料不全的情況下，為提前備料提供依據(jù)而采用的工程用料計劃的編制方法稱為（A）。A.間接計算法B.直接計算法C.預(yù)算法D.統(tǒng)計分析法A.概算成本B.預(yù)算成本C.施工成本D.核算成本25、現(xiàn)行國家價格政策，市場交易價格及專業(yè)公司牌價，地區(qū)建筑主管部門頒布的預(yù)算價格，國家公布的外匯交易價格等屬于材料采購信息中的（C）。A.價格信息B.資源信息C.政策信息D.市場信息26、建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務(wù)，是有計劃，有組織

5、地進行的。其內(nèi)容有（C）。A.決策、計劃、洽談、簽訂合同、驗收、調(diào)運和付款B.決策、計劃、洽談、簽訂合同、驗收和付款C.計劃、洽談、簽訂合同、驗收、調(diào)運和付款D.洽談、簽訂合同、驗收和付款27、材料采購核算，是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ)，與（B）相比較，核算其成本降低額或超耗程度。A.概算成本B.實際采購成本C.施工成本D.核算成本28、（B）因素屬于影響材料采購的企業(yè)外部因素。A.施工生產(chǎn)B.資源渠道C.儲存能力D.資金限制29、（B）

6、因素屬于影響材料采購的企業(yè)內(nèi)部因素。A.供貨方B.儲存能力C.資源渠道D.市場供求關(guān)系30、建筑物資材料采購渠道中的（C）對解決品種短缺起到良好的作用。A.生產(chǎn)企業(yè)B.社會商業(yè)部門C.物資流通部門D.外資企業(yè)31、下列關(guān)于項目材料分散采購的說法，不合理的是（A）。A.有利于部門內(nèi)部資金管理B.不利于建筑企業(yè)材料采購供應(yīng)業(yè)務(wù)水平的提高C.局部資金占用多D.采購工作效率較高32、對于城市型施工企業(yè)，項目材料采購一般可選用（B）。A.分散采購

7、B.重要材料集中采購，一般材料分散采購C.集中采購D.重要材料分散采購，一般材料集中采購33、通常來說，（A）屬于材料采購市場信息。A.材料儲備運輸情況B.建筑施工管理體制變化C.項目管理方式D.國家有關(guān)生產(chǎn)資料市場的政策34、通常來說，（B）不屬于材料采購資源信息。A.資源的分布情況B.生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售動態(tài)D.國家價格政策35、材料采購及加工業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)過程包括準備、談判、（C）、執(zhí)行和結(jié)算5個環(huán)節(jié)。A.交貨B.收貨