人才盤點地五大原則(全面分析案例精解)

1、#人才盤點的五大原則一、什么是人才盤點人力資源盤點主要回答三個問題，一是數(shù)量，即人員的數(shù)量；二是結構，有怎樣的崗位；三是能力。人力資源部最核心的工作是向公司提供人力資源的支撐，確保公司在業(yè)務運營和戰(zhàn)略發(fā)展中有足夠的人力支撐，即每個崗位都人機匹配，且這些人都具備相應的能力?？偟膩碚f，人力資源盤點就是要對公司現(xiàn)有的人力資本進行評價、識別。人才的流動是一個動態(tài)的過程，比較難掌握，比如一些大公司希望不喜歡的員工離職，一些中小企業(yè)因為在關鍵崗位沒

2、有可替代的人員又擔心關鍵員工離職，這給人力資源盤點帶來了難度。此外，人力資源面對的對象是人，人的思想和能力很難看出來，所以人員能力的評價需要從操作能力、專業(yè)能力、知識、價值觀、個性等多維度進行。1.影響員工去留的“三個頭”影響員工去留的主要因素可概括為“三個頭”：賺頭員工們生活需要一定的金錢保障，若在本公司賺的錢無法滿足生計所需，或者其他公司給出了更高的薪酬，員工通常會選擇離職。奔頭#人的能力是屬于個人的，要想讓員工的能力屬于企業(yè)，需滿

3、足兩個前提：一是員工有能力，二是員工愿意為企業(yè)工作。也就是說，員工的能力處于流動狀態(tài)，只要員工離職，其能力就不再屬于企業(yè)。對于中國移動、海油等大企業(yè)來說，其最大的人力資源難題是淘汰人的問題；而對于中小企業(yè)來說，面臨的人力資源問題更大，招聘員工是問題，讓員工留下更困難，如果員工留不下，盤點也就失去了意義?？梢?，員工的能力難以判斷，內心的想法比較隱蔽，會給人力資源盤點帶來很大挑戰(zhàn)。3.人才盤點的五個主題人才盤點的主題主要有五個：用什么標準盤

4、點人才盤點的標準是基于公司現(xiàn)有的運營要求，還是基于公司未來一年的重要發(fā)展要求，兩者是不同的。用什么方法盤點盤點需要方法。雖然有一些規(guī)模較大的公司采用Miss.HR（人事信息庫）系統(tǒng)進行盤點，但大部分公司并沒有相應的系統(tǒng)和方法，盤點只限于紙面上，無法落實。同時，諸如雷達圖、勝任模型等也可用于人才盤點，回答人力資本等問題的系統(tǒng)也并不被國內很多企業(yè)所認可?？梢哉f，目前人力資源部在人才盤點上是非常缺少方法的。盤點的結果是什么盤點是中間產品，不是